O Clube da Esquina Globalizada

01/09/2010

in Engenharia de Software,Pessoas

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Esta é a primeira das três partes da palestra que apresentei no último sábado, “O Futuro não é mais como era Antigamente“. Publicarei todas aqui, antes que voltem para o segundo plano de minha gaveta. Hoje escrevo sobre pessoas e equipes. O artigo foi bem contaminado por um tema que ganha espaço até em agenda [...]

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PO’s, Líderes de Projetos e um Cafezinho

27/08/2010

in Cursos e Palestras

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Vou participar do Seminário Engenharia de Software que acontecerá amanhã (sáb, 28/ago) em Sampa. Entrei aos quarenta do segundo tempo e montei uma palestra com temas que há tempos agitam minha gaveta. “O Futuro não é mais como era antigamente” é o título. Estruturei o papo, que terá uma hora de duração, em três atos:

O [...]

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A Economia da Informação

24/08/2010 Biblioteca
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Original: Information Rules (Harvard Business School Press, 1999).
Autores: Carl Shapiro é professor de Estratégia de Negócios na Haas Scholl of Business e do Depto. de Economia da Universidade da Califórnia, em Berkeley. Hal R. Varian é professor da School of Information Management da Universidade da Califórnia e colega de Shapiro na Haas.
Editora: Campus, 1999. Tradução [...]

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Priorizar

18/08/2010 Análise de Negócios
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Priorizar v. {mod. 1} t.d. tratar de (algo) em primeiro lugar e com mais empenho (Houaiss).
Nos três primeiros capítulos da série determinamos o valor que cada iniciativa tem para o negócio, para a realização de seu grande objetivo (aumentar em 30% a rentabilidade das vendas). O último artigo mostrou como o valor, o peso de [...]

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Benefícios / Custos

10/08/2010 Análise de Negócios
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No capítulo anterior vimos como atribuir valor para projetos. Aprendemos que as possíveis iniciativas devem ser avaliadas como um conjunto e nunca de forma isolada. Nosso foco até agora esteve no peso, na contribuição de cada iniciativa para que a empresa alcance seu objetivo maior. Neste quarto artigo da série vamos olhar para o outro [...]

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Valorizando Projetos

04/08/2010 Análise de Negócios
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Previously on Lost (e bota ‘lost’ nisso): uma empresa fictícia que tem como proposta de valor a excelência operacional – ela “vende baratinho” – apresenta um grande objetivo para o próximo ano: o aumento de 30% da margem (rentabilidade) das vendas. Quatro metas, que serão reapresentadas abaixo, explicam como se dará a realização da visão, [...]

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