APRENDER. Esse é o grande desafio. Aprender a aprender. Aprender a usar melhor a cuca. Aprender a conviver. Aprender a definir problemas e desenhar soluções. Aprender a criar. Aprender a ensinar a aprender!
Em tempos difíceis, a capacidade de aprender se torna um diferencial ainda mais claro. Para a gente e para as nossas organizações. A essa capacidade chamamos inteligência. Quando combinada com humildade e curiosidade, pode se tornar sabedoria. Máquinas estão ficando inteligentes.
Sábias, elas nunca serão.
O QUE PRECISA SER FEITO?
PARA APRENDER DE VERDADE
- Você recebe o material didático antes de nossos encontros.
- Estuda a teoria e tira dúvidas através de um canal exclusivo.
- Nas oficinas você pratica. Experimenta e pratica.
- O método se chama Sala de Aula Invertida (flipped classroom).
- O compromisso: respeitar cada minuto e cada centavo.
- A intenção é buscar uma aprendizagem de verdade.
PARA EMPRESAS
- Todas as oficinas passam por um processo de adaptação.
- Uma pesquisa orienta o processo.
- Um caso real é escolhido para guiar os exercícios.
- Um canal é disponibilizado por período mínimo de 90 dias.
- O sigilo das informações é garantido em contrato.
- O retorno sobre o investimento pode ser mensurado.
QUEM JÁ CONTRATOU
BLOG
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Os Trabalhos Essenciais do PO
O Dono de Produtos deve inspirar e orientar o desenvolvimento de soluções criativas. Para tanto, ele assume a responsabilidade por dez trabalhos essenciais.
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PO: Quem se Habilita?
Não é fácil ser Dono de Produtos. Mas não precisamos levantar restrições como aquelas colocadas pela Toyota para seus engenheiros-chefe. Doze anos de formação? Não precisamos de tanto. Dez mil horas de prática? Não faria o menor sentido.
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O PO é uma Solução Simples
Simples, não simplista nem simplória. O Dono de Produtos nos ajuda a lidar com a complexidade sem complicação. Sua função é inspirar e orientar o desenvolvimento de soluções criativas. É fácil explicar e justificar o PO. A gente é que complica.
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É Difícil Abrir Mão do PO
Quais são as alternativas ao Dono de Produtos (PO)? Um comitê? Não seria muito ágil. Um portão escancarado para as demandas? Aumentaria exponencialmente os riscos de desalinhamento e desperdício. Analistas de negócios? Não são diferentes dos POs sem poder. Quando entendemos o valor do recurso PO, fica difícil abrir mão dele.
