• O que precisa ser feito?

    Peter Drucker escreveu que esta é a pergunta mais importante que uma pessoa de negócios pode fazer. Em outro campo, Frederick Brooks afirmou que a parte mais crítica de um projeto é aquela onde se define o que precisa ser feito.
    O {finito} equilibra-se nesses dois mundos, Negócios e Tecnologia da Informação, com a proposta de desenvolver conteúdo que ajude a todos que precisam definir e dizer
    o que precisa ser feito.

  • Quem sou ?

    Paulo Vasconcellos, mineiro de Varginha que já programou computadores, gerenciou projetos, desenhou soluções de TI e, nas horas vagas, apresentou programas de rádio e descansou com música, livros e cinema.
    Com mais de 25 anos de carreira, hoje me dedico a estudar, desenvolver conteúdo e ser um tio disponível e divertido para a Lara, Gabriel, Luizinho, Brunão e Mateus.
    Meu perfil no LinkedIn.

  • Conteúdo não é o Fim

    O conteúdo aqui desenvolvido e apresentado - treinamentos, artigos e palestras - é só o meio. Uma desculpa. Espero sinceramente que lhe seja útil, mas ele não é o fim.
    Me interessam mesmo os encontros que ele pode gerar. Avalio o sucesso do {finito} pela qualidade das conversas - trocas de ideias e experiências - que ele promove.
    O resto é consequência.

  • Acompanhando e Trocando Ideias


    Para uma troca mais direta, ainda que assíncrona, me mande um email (finito@pfvasconcellos.com) ou utilize este formulário.
    Para a melhor e mais eficaz das trocas, um tête-à-tête, me mande um convite. Ou aceite algum dos meus.
  • open panel

Archive for abril, 2005

Meme #001

Memes, segundo Richard Dawkins, são idéias que se auto-replicam. A teoria original não se preocupa em qualificá-las. Mas eu acho que as 'más idéias' ganham de goleada no quesito proliferação. E, não satisfeitas em apenas se espalhar de maneira epidêmica, tendem a gerar variações mais robustas, cruéis e insanas de si mesmas. Memes mutantes são vírus letais. Confundidos com 'soluções', procriam como coelhos em seu habitat natural: o mundo corporativo.Por um longo período depositamos nas costas dos coordenadores de projetos ... Leia +

 

EA: Challenge Everything?

Pensei que as mágicas, tangos e tragédias dos 'sweatshops' fossem uma exclusividade tupiniquim. Mas o 'choro' postado aqui é comovente.This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 2.0 Brazil License.

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O Suspeito de Sempre: O Mordomo

Estudo do Info-Tech Research Group mostra que 95% dos projetos de TI não são entregues no prazo. Noventa e Cinco por cento! Muito acima dos 80 e poucos que o Standish divulga anualmente. Foram entrevistadas 1400 empresas dos EUA, Reino Unido e Canadá. (A pergunta de sempre: e em Pindorama, hem?)Dentre as principais 'causas' para tanta falha pintaram:. Cronogramas irrealistas. Falta de Pessoal. Escopo mal e porcamente definidoOu seja: nada de novo no front. Após a certificação de milhares de ... Leia +

 
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As imagens utilizadas nas apresentações dos treinamentos são de Tanakawho.