Comments on: O Problema com Harry*

By: Marcel Fleming

Marcel Fleming — Tue, 10 Nov 2009 12:54:26 +0000

E para não dizer que não tenho humor, achei essa paródia para nós todos. Devidamente surrupiada da rede.

Abraços

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“imagine”

imagine there’s no requirements. It’s easy if you try
just a bunch of coders, reachin for the sky
imagine all the people, coding for today

imagine there’s no schedules. It isn’t hard to do
no silly project deadlines, no one supervising you
imagine all the people, coding hand in hand

you may say I’m an extremer but I’m not the only one
i hope someday you’ll join us and make coding lots more fun.

imagine oral documentation. I wonder if you can
no need for UML diagrams. Just words passed, man to man
imagine just refactoring, playing in the sand

you may say I’m an extremer, but I’m not the only one
i hope someday you’ll join us and make coding lots more fun.

By: Marcel Fleming

Marcel Fleming — Tue, 10 Nov 2009 10:41:54 +0000

Paulo, não discordo que haja “controladores de cronograma”. Aliás, muitos que sequer sabem um conceito de EVM e outros não conseguem diferenciar uma WBS de um cronograma. A maioria não entende o conceito de “elaboração progressiva” e, como a maioria dos GPs é de origem exata (na formação, mas sei lá no nascimento), pouquíssimos se deram ao luxo de desenvolver as soft skills (não confundir com software skills), para poder gerenciar as pessoas sem as quais nenhum projeto anda.
Muito pouca gente se tocou que gerente deve “gerenciar” e não fazer – aliás, mesmo nos mundos dos gestores ditos funcionais, essa ficha ainda está caindo.
Na verdade, minha “discordância” está mais com relação à forma do que com o conteúdo. Junto-me à vocês na briga por uma melhor definição do Analista de Negócios, do Gerente de Projetos, do “PM Officer”, do arquiteto.
Mas, talvez por ter pego o bonde andando e querer sentar na janelinha, fiquei com a impressão que a Gestão de Projetos está na berlinda aqui no Finito. E foi aí que quis incitar à contextualização das coisas.
Entendo perfeitamente a defesa veemente do papel do AN. Vivi, junto com um grupo de ex-analistas de sistemas em uma grande empresa, um período das trevas em que, sem saber exatamente o que fazer com aqueles ex-AS que não tinham mais saco para SQLs e AJAXes, e uébicervices e xizmelês, mas que tinham trânsito entre diretores e gerentes e alguma visão além do alcance técnico. Nesse período das trevas, criou-se, quase que por medida provisória, sem a menor preparação espiritual ou conceitual, a figura do Analista de Negócio, quando essa denominação raramente aparecia nos sítios de recrutamento. Essa má gênese criou os muros entre nós e eles – ah, sim, os geniozinhos da informática, aqueles que conseguem falar quase que em hexadecimal (e ainda fazer piada com isso), mas que se deixarem sozinho, matam qualquer chance de relacionamento com as áreas de negócio (seja porque o cara da área de negócio se sente um idiota falando com esses geniozinhos ou porque estes prometem àqueles mundos e fundos). E ainda nos colocou em conflito com algumas áreas de negócio. Em mais de uma ocasião, eu e meus colegas ANs ouvimos a frase que passou a ecoar em nosso pesadelos: “vocês de TI não tem que questionar por que eu quero isso e qual o benefício. Vocês estão aqui para fazer.” Felizmente, até onde eu sei, com a entrada de um “déspota esclarecido” nessa organização, as coisas parecem estar mudando e não terei falsa modéstia ao dizer que, em parte, tive um pouquinho a ver com esse Renascimento. Mas no meu caso, e talvez por ser muito nextel, me custou alguma coisa. Gestores “mal-intencionados” preferem lidar com os “bonzinhos” da TI.
Na outra ponta, tive oportunidade de estudar e lidar (pouco é verdade) com métodos ágeis (Scrum) e reconheço o valor, respeitados os fatores críticos para o sucesso de sua utilização.
Graças aos Budas e, acho, um pouquinho graças ao meu bom senso, já no papel de GP sempre tive bom relacionamento com os ANs, até porque para mim é muito tranquilo valorizá-los.
Portanto, Paulo, a sua briga é também minha.
Abraços.

Marcel

By: admin

admin — Mon, 09 Nov 2009 14:18:58 +0000

Pois é, Gus,

Depois de 5+ anos na gaveta, finalmente a “Top Down” deu as caras. Não da forma como eu gostaria. Mas é difícil escrever quadrinhos, meu caro. Quem sabe aparecem bons desenhistas e roteiristas para me ajudar…

@Marcel,

Seus comentários não “soaram mal” – apenas apelei para seu senso de humor. Por mais que você discorde, existem vários GP’s “controladores de cronograma” por aí. E de outros tipos também.

Se nos últimos tempos várias pessoas, inclusive eu, viramos nossas miras para os GP’s, não é por birra, falta de assunto ou qualquer coisa do gênero. O “Gerenciamento de Projetos”, como conhecido hoje, está desafiado. E isso não se aplica exclusivamente a projetos de software. Os GP’s seguirão defendendo um pseudo-status quo ou ouvirão o chamado (e as lamúrias)? Entenda: não é questão de ser “bom” ou “ruim”. É muito mais que isso.

Abraços e muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

By: Marcel Fleming

Marcel Fleming — Mon, 09 Nov 2009 12:58:40 +0000

Paulo, (e colegas)

me desculpe se pareci “azedo”. E não tinha intenção de direcionar para uma ou outra pessoa. Quando mencionei algumas pessoas “aqui”, não era neste post específico.
Talvez eu tenha interpretado errado as diversas discussões que vi nos últimos dias por este “Finito” afora.
Mas, sendo bem sincero, **me pareceu**, aqui, ali e acolá haver uma ojeriza um tanto quanto generalizada à figura do GP. O que me frustra um pouco, pois eu tenho lá minha percepção (e algumas ideias), sobre a complementaridade entre o papel de AN, GPs e arquitetos.
A minha frustração vem do “conjunto da obra” e não deste ou aquele post.
Estamos construindo pontes ou muros?
Além disso, alguns comentários sobre o que se espera de um GP demonstram desconhecimento ou inexperiência do que se deve esperar de um GP em diversas situações.
Acho até uma certa sacanagem limitar o seu trabalho a “controlador de cronograma”.
Quanto ao meu comentário, apenas quis chamar a atenção para isso: existem cenários e cenários. Se alguns têm a benção de lidar com equipes de desenvolvimento com um grau de maturidade para uma autogestão de fato, e que ainda por cima consiga entender do negócio, ótimo.
Um abraço, e, mais uma vez, desculpe se meus comentários soaram mal.

By: Gus

Gus — Mon, 09 Nov 2009 12:14:44 +0000

Pensa bem… o que era pra ser ‘quadrinho’, virou uma ‘mini-série’!!
O Capitão é personagem novo, né, não?
“todos aqui consideraram a decisão mais acertada para que finalmente a gente possa estar providenciando a otimização…” Humor fino…
Ainda que retrate um ‘mundo’ muito peculiar, qualquer leigo como eu percebe que se trata de um retrato verdadeiro e bem humorado dessa realidade. Muito rico.
Aguardamos os próximos episódios de ‘Top Down”.

By: admin

admin — Mon, 09 Nov 2009 11:39:12 +0000

@Ivan e @Shigueru,

Obrigado pelos comentários!

@Marcel,

Cadê seu senso de humor, meu caro? Perdão, mas suas conclusões, pelo menos no que se refere às minhas experiências, não estão corretas.

Por favor, veja o artigo com outros olhos. Repare que Arnie, Capitão e até nossa querida Jenifer poderiam estar no lugar do Harry. Repare, principalmente, que todos foram criticados. Aliás, tudo foi criticado.

E não acho que sejam críticas vazias ou sem sentido. Tentei retratar coisas que vi e, infelizmente, vejo com muita frequência no mundo real. Resumindo: não ataquei (exclusivamente) os GP’s.

Abraços,

Paulo Vasconcellos

By: Marcel Fleming

Marcel Fleming — Sat, 07 Nov 2009 21:44:46 +0000

Estou chegando a conclusão que a experiência de alguns aqui deve ter sido com “tocador de projetos”, ou pior, com “feitores de projetos” à la “capitão do mato”… e não com gerentes de projetos de verdade …
Mas olhando pelo outro lado, estou chegando a conclusão que a experiência de alguns aqui dever ter sido com muitas equipes de desenvolvimento com alto grau de maturidade, avançados soft skills, capazes de auto-gerenciamento efetivo, e com muitos e excelentes Analistas de Negócios capazes de negociar e lidar com Diretores, Gerentes e Especialistas do Negócio num grau de confiança e credibilidade que os permitissem, de fato, obter alinhamento e sinergia para a realização de um projeto…

By: Shigueru

Shigueru — Fri, 06 Nov 2009 19:34:44 +0000

Paulo,

Só o primeiro parágrafo já vale o artigo:

Harry era um coordenador de projetos. Vivia para resolver problemas. O último foi insolúvel: Harry bateu as botas; foi dessa para uma melhor; tá mortinho da silva. Ninguém percebeu ainda. Ele está em seu cubículo, silencioso como quase sempre. Debruçado sobre o teclado, parece dormir. A tela do micro exibe o gráfico Gantt que ele atualizava quando morreu.

Tem tanta mensagem aí, e de forma sutil…JÓIA! E no final ainda é dito “deve ser mera coincidência” rs Não me surpreenderia se você lançasse um romance (como nosso amigo Goldratt) pra falar de Análise de Negócios.

Parabéns pelo texto (inteligente). Pela forma e pelo conteúdo. Belo “tapa com luva de pelica”.

[]s

Shigueru.

By: Ivan

Ivan — Fri, 06 Nov 2009 18:47:53 +0000

Hahaha, fantástica narrativa Paulo!