Dúvidas Comuns

Posso utilizar o conteúdo do finito da forma que eu quiser?

Sim. Todo o conteúdo do finito é liberado sob uma licença Creative Commons. Só duas coisinhas são pedidas:

1. Atribuição: informe que você pegou o conteúdo aqui.
2. Compartilhe da mesma forma: ou seja, utilize a mesma licença quando publicar o seu material.

Você tem total liberdade para alterar o material, editá-lo, transformá-lo (em apresentações, outros artigos, métodos etc). Quando aparecer alguma exceção, ela será anotada no próprio material.

Qual é a razão de tanta ‘generosidade’?

A aceitação de que ninguém é dono da verdade. E de que todo conteúdo pode ser melhorado. Por isso é pedido que você compartilhe a derivação que criou com a mesma licença. Assim trocamos experiências e pontos de vista. Assim conversamos.

Parece papo de ‘comunista moderno’, não?

Pelo contrário, é um novo tipo de capitalismo. A lógica é bem simples: conteúdo gera conversas; conversas podem resultar em transações. Se você gostou do que leu, trocamos idéias e experiências. Se criamos uma relação de confiança, você pode me indicar ou contratar, certo?

O finito só realiza eventos abertos?

Não. Todos os eventos oferecidos também podem ser contratados na modalidade que o mercado conhece como “in house”. Mais: o conteúdo pode ser customizado para atender suas necessidades específicas.

O finito também desenvolve sistemas?

Não. Mas pode participar de projetos ou indicar boas empresas, dependendo de suas necessidades.

E como se dá a participação em projetos?

Como consultor, apoiando atividades de análise e modelagem do negócio, desenvolvimento de requisitos, arquitetura da solução e gerenciamento de mudanças e riscos. Também posso ajudá-lo na montagem e treinamento de equipes, além da elaboração de um processo de desenvolvimento específico para um projeto.

A “elaboração de processo” faz parte do grupo de serviços Engenharia de Processos, certo? Do que se trata?

Não existe uma “metodologia mágica”, um “processo fantástico”. Mas existem várias práticas e métodos que, dependendo da organização, projeto ou cliente, são muito boas. Os serviços envolvem a compilação dessas práticas e métodos, de forma que elas atendam suas necessidades específicas. Pode ser um desenho genérico, que pode ser utilizado em todos os seus projetos, ou um processo desenvolvido especificamente para um projeto. As práticas e métodos vêem das mais diversas fontes, passando por OpenUP, Scrum, RUP, EUP, CMMI, PMBoK, BABoK etc. Não há restrições. Mas os desenhos devem ser coerentes e totalmente compatíveis com suas necessidades.

E o grupo Administração de Ativos, para que serve?

Para colocar na cabeça das pessoas que Ativo de Software deveria merecer o mesmo tratamento dos ativos físicos. Estes têm suas “chapinhas” de patrimônio e grandes sistemas de gerenciamento. Empresas sabem onde fica e quanto custa cada rebinboca da parafuseta de seus automóveis. Mas raramente sabem dizer onde está o código que valida crédito ou aquele que calcula reposições de estoque. O custo deles então, ninguém sabe, ninguém viu. Mas todo mundo paga. Hoje praticamente nenhuma empresa vive sem software. Passou da hora de códigos e correlatos merecem um tratamento mais digno.

Ok, mas quais são os serviços que formam o grupo Administração de Ativos?

O principal é a consultoria para elaboração de um inventário de ativos de software, que inclui o desenho de um padrão de etiquetagem e da infraestrutura de armazenamento, do repositório. Um serviço opcional é a elaboração de um mapa estratégico para avaliação da prontidão do capital da informação. Traduzindo: uma consultoria que confronta objetivos e metas de negócio com os sistemas existentes, apontando o nível de alinhamento estratégico, alterações e / ou aquisições necessárias etc.

Um último serviço deste grupo envolve a alteração do processo de desenvolvimento visando a incorporação de práticas e métodos para o reuso sistemático de artefatos de software. É o “patinho feio” de todos os serviços finito. Pode virar, em 2 ou 3 anos, uma bela “vaca leiteira”. Acontece que as economias e ganhos gerados pelo reuso são grandes demais para seguirem ignorados pela indústria.

Por falar em ganhos, o finito é caro?

Não. Mas não pergunte sobre “valor hora”. Não há um único valor. Quatro variáveis definem o preço de um projeto: Complexidade, Duração, Criticidade e a “Cara do freguês”. Por criticidade, entenda a urgência e o valor daquele serviço para o negócio – quanto o negócio ou projeto ganhará com aquela consultoria. Por isso, os valores podem variar bastante.

Mas há uma constante: em todas as propostas, algo entre 20% e 40% do valor total é condicionado à avaliação do cliente. Os critérios de avaliação são fixados caso a caso. E, se por acaso ocorrer do cliente simplesmente detestar o serviço, ele não paga nada. Nunca ocorreu.

Se o “freguês” for uma instituição de ensino, pública ou privada, uma organização sem fins lucrativos ou um projeto de software livre, os preços são ainda mais baixos. No caso dos eventos, por exemplo, o custo é zero. Ou quase: serão cobradas despesas de deslocamento e estadia. Estas condições só não se aplicam quando uma pessoa ou empresa se sentir prejudicada.

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