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Archive For: Projetos

Agile Project Management

Autor: Jim Highsmith é um consultor e escritor, especialista em engenharia de software e gerenciamento de projetos. Além do livro apresentado aqui, escreveu também “Adaptive Software Development” (Addison-Wesley, 2000), dentre outros. Foi co-autor do Manifesto Ágil. Editora: Addison-Wesley | The Agile Software Development Series. Primeira edição de 2004. Esta entrada é sobre a segunda edição, ... Read More
 

Agile Product Management with Scrum

Autor: Roman Pichler é um especialista alemão em Scrum e gerenciamento Ágil de produtos. Este é seu primeiro livro em inglês. Anteriormente publicou “Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen” (Scrum – Applying Agile Project Management Successfully) pela dpunkt.verlag, em 2008. Editora: Addison-Wesley | Mike Cohn Series (2010). Tema: Gerenciamento Ágil de produtos através do Scrum (dã!). É ... Read More
 
A Receita e o Bolo de Fubá

A Receita e o Bolo de Fubá

Série “De Brooks a Berkun” – 5ª e última parte. Quando pensei no título desta última parte da série busquei algo que fosse extremamente simples, uma receita culinária de um prato bem ‘default’. Mas que ao mesmo tempo parecesse único em cada ‘fornada’. O bolo de fubá foi uma lembrança imediata. Nunca vi dois iguais. ... Read More
 
… E a inevitabilidade das Marés

… E a inevitabilidade das Marés

Série “De Brooks a Berkun” – 4ª Parte “O primeiro passo é aceitar as mudanças como um estilo de vida, e não como um desvio, uma exceção“. Assim, de forma simples e direta, Fred Brooks começa a tratar o tema “Mudanças”. Mudanças ocorrerão em um projeto não só porque o trabalho inicial (coleta e análise ... Read More
 
Vai entender o que o Cliente quer

Vai entender o que o Cliente quer

Série “De Brooks a Berkun” – Continuação da 3ª Parte. Scott Berkun dedica várias páginas de seu livro para tratar da tal ‘Engenharia de Requisitos’ (termo que ele não utiliza) e do ‘Design’ (termo que ele usa insistentemente) de uma solução. Capítulos como “How to figure out what to do“, “Where Ideas come from” e ... Read More
 
Castelos de Areia…

Castelos de Areia…

Série “De Brooks a Berkun” – 3ª Parte Em 1986 Fred Brooks publicou o artigo “No Silver Bullet”, que aparece como o capítulo 16 da edição que comemorou os 20 anos de “The Mythical Man-Month”. Para Brooks, “ainda cometemos erros de sintaxe, com certeza, mas eles não são nada quando comparados aos erros conceituais da ... Read More
 
Os Dois donos do Projeto (Totó)

Os Dois donos do Projeto (Totó)

Série “De Brooks a Berkun” – Continuação da 2ª Parte. Fred Brooks encerra “O Time Cirúrgico”, terceiro capítulo de “The Mythical Man-Month”, falando que um sistema deve ter total Integridade Conceitual, e que isso só seria possível através da dedicação integral de um Arquiteto (System Architect, no texto original). Logo depois, em “Por que a ... Read More
 
Como montar Times e influenciar Projetos

Como montar Times e influenciar Projetos

Série “De Brooks a Berkun” – 2ª Parte A experiência prática de Fred Brooks, como citado anteriormente, foi com projetos mastodônticos: 1000 pessoas envolvidas ou mais. Mas ele lembra que desde aquela época os ‘gerentes de programação’ preferiam “pequenos e ‘agudos’ times formados por pessoas de ‘primeira classe'”. Brooks cita um estudo (de Sackman, Erikson ... Read More