Modelagem de Negócios
Versão 1.1 do programa, publicada em 9/Fev/2010. Sujeita a alterações sem aviso prévio.
- O Analista de Negócios
- Hot Commodity?
- Formação – Currículo
- Academia
- O Programa FAN
- Trilhas Alternativas
- Perfil
- Habilidades
-
- Hard Skills
- Modelagem
- Estruturação de Requisitos
- Elaboração de Casos de Uso
- Planejamento, Elaboração e Execução de Testes
- Técnicas de execução e facilitação de
- Entrevistas
- Workshops (JAD), Brainstorming etc
- Pesquisas
- Soft Skills
- Aprendizado
- Comunicação
- Negociação
- Pensamento Sistêmico
- Capacidade de Síntese
- Visão Crítica e Criativa
- Hard Skills
-
- Responsabilidades
- Na Organização
- Manutenção da Arquitetura do Negócio
- Identificação de Oportunidades de Melhoria
- Apoio no Gerenciamento de Riscos
- Apoio no Gerenciamento de Portfólios de Projetos
- Apoio na Avaliação de Novas Tecnologias
- Apoio na Interação das Áreas de Negócio com TI
- Em Projetos
- Modelagem de Negócios
- Engenharia de Requisitos
- Apoio na Viabilização do Projeto
- Apoio no Gerenciamento de Mudanças
- Apoio em Testes e Validações
- Na Organização
- O AN e a Equipe
- Modelo para um Dream Team
- Corpo de Conhecimentos
- BABoK – Business Analysis Body of Knowledge
- Conceito e Estrutura
- A Certificação CBAP
- Críticas ao BABoK
- Duas Macro-Disciplinas
- Modelagem de Negócios – “Entendendo o Negócio”
- Engenharia de Requisitos – “Entendendo o Usuário”
- BABoK – Business Analysis Body of Knowledge
- Entendendo o Negócio – Modelagem de Negócios
- Conceitos Básicos
- Objetivos
- Recursos
- Processos
- Regras
- Modelagem de Negócios: 3 Visões
- Visão do Negócio
- Visão da Estrutura
- Visão dos Processos
- Linguagens de Modelagem
- Não há um Padrão de facto
- Aris – EPC (Event Process Chain)
- BPMN – Business Process Modeling Notation
- UML – Unified Modeling Language
- A Sugestão RUP
- EPBE – Eriksson-Penker Business Extensions (UML)
- Por que EPBE?
- EPBE: O Meta-Modelo
- UML (bem) Básica
- O Pensamento Visual
- Codex: 6 Perguntas X 5 Seletores
- 6 Questões que montam 3 Visões
- A Visão do Negócio
- Por quê?
- A Visão da Estrutura do Negócio
- Estruturando Recursos (Quem / o Quê? Quanto? Onde?)
- Estruturando Recursos (Quem / o Quê? Quanto? Onde?)
- A Visão dos Processos de Negócio
- Quando? Como?
- Horizontal X Vertical
- Tipos de Processos de Negócio
- de Gestão
- de Apoio
- Primários
- Operacionais
- Gestão de Clientes
- Inovação
- Regulatórios e Sociais
- Composição de um Processo
- Sub-Processos
- Atividades
- Tarefas
- Modelando Processos
- Mapa de Processos
- Diagrama de Processo
- Diagrama “Linha de Montagem”
- Diagrama de Atividades – O Fluxograma Revisto
- Modelando Relações Complexas entre Processos
- Integração de Processos
- PUCS – Process Use-Case Support
- Regras de Negócio
- Categorias de Regras
- Representando Regras com UML
- Detectando Problemas
- A Idade e a Saúde dos Processos de Negócio
- Identificando Oportunidades de Melhoria
- Ferramentas Básicas
- Conceitos Básicos
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Paulo,
Estou a vários meses tentando ir no curso de Análise e Modelagem de Processos,não estou conseguindo, pois, acredite sempre estou “enrolado”, agora estou desenvolvendo junto com analista da TIBCO um material para padronização de utilização da ferramenta de BPM e SOA.
Com já venho a mais de 2(dois) anos estudanto sobre o assunto, estou precisando de uma material mais voltado para processos com uma sequência lógica.
Bom, eu pergunto:
Seria possível compra o material pelo valor do curso?
Se sim envie-me o valor e dados da conta.
Att.
Carlos Evangelista.
Olá Carlos,
Entendo sua situação. Como BPM e SOA não são o foco deste meu trabalho, não sei até que ponto o material pode auxiliá-lo. De qualquer maneira, enviei por email um draft (0.6) de meu trabalho. Sem custos, mas conto muito com seus comentários, críticas e sugestões. Desde já agradeço.
Abraços,
Paulo
Gostaria de participar desta formação, é possivel?
Claro meu caro Fernando Lemos,
As ofertas publicadas neste site (Agenda) não o atendem? Então, por favor, me diga onde estás e qual o formato de treinamento preferido. Por favor, responda por email (finito at pfvasconcellos.eti.br).
Grato pela interesse. Abraços,
Paulo
Gostei muito do workshop, porém a minha dica é que a apostila melhore pois só tem slides, ou seja, não dá para utiliza-la para futuras consultas já que não existe conteúdo em formato texto.
O curso é muito bom só o material que precisa melhorar.
Oi Edson,
Sua crítica vem em boa hora. Sim, já estamos providenciando a troca de todo o material didático. Não se preocupe: você terá acesso às novas versões, sem nenhum custo adicional.
Grato pela colaboração. Abraços,
Paulo
Boa noite!!! Quanto e o curso ?
Grato.
Olá..
gostaria de saber mais sobre o curso.. data, local, valor… aguardo contato por email.
Boa tarde, gostaria de saber informações sobre o curso de Modelagem de negócios e Engenharia de Requisitos, aguardo, obrigada,
Josiane
Boa tarde!
Gostaria de saber informações sobre o curso de Modelagem de negócios e Engenharia de Requisitos. Além disso, onde são ministrados os cursos, valores e duração.
Obrigado!
Carlos
Oi Carlos,
Meus cursos e oficinas são oferecidos via alianças comerciais (Tempo Real Eventos, em São Paulo) ou em eventos fechados para empresas. Acompanhe a agenda, no canto superior esquerdo desta página, para conhecer datas, locais, valores e outras informações sobre os eventos.
Agradeço o interesse. Abraços,
Paulo
Olá Paulo, estou interessado em fazer o curso de Análise de Negócios, como faço para receber mais informações como preços, formas de pagamento etc???
Olá Carlos Alberto,
Consulte a agendinha ali em cima, no canto superior esquerdo da tela. Ali aparecem as próximas datas e o link para a página do evento, com todas as informações necessárias.
Agora, caso seu interesse seja por turmas fechadas, me consulte (finito@pfvasconcellos.eti.br).
Agradeço o interesse. Abraços,
Paulo
Olá Paulo,
Tenho interesse em participar do workshop sobre Análise e Modelagem de Negócio que acontecerá em 29/04.
Tenho algumas dúvidas sobre o evento e não estou conseguindo contato através do telefone da Tempo Real Eventos.
Ainda há vagas?
Obrigada,
Juliane
Prezado Paulo,
as horas deste treinamento podem ser contabilizadas como parte das 21h necessárias para a certificação CBAP?
Oi Gustavo,
Não sei responder, mas é provável que não. Meus treinamentos não são dirigidos para a obtenção da certificação CBAP. Mas acho que só o IIBA (http://www.theiiba.org.br) pode te responder de maneira definitiva.
Certo de sua compreensão agradeço.
Abraços,
Paulo Vasconcellos
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