Modelagem de Negócios
Versão 1.1 do programa, publicada em 9/Fev/2010. Sujeita a alterações sem aviso prévio.
- O Analista de Negócios
- Hot Commodity?
- Formação – Currículo
- Academia
- O Programa FAN
- Trilhas Alternativas
- Perfil
- Habilidades
-
- Hard Skills
- Modelagem
- Estruturação de Requisitos
- Elaboração de Casos de Uso
- Planejamento, Elaboração e Execução de Testes
- Técnicas de execução e facilitação de
- Entrevistas
- Workshops (JAD), Brainstorming etc
- Pesquisas
- Soft Skills
- Aprendizado
- Comunicação
- Negociação
- Pensamento Sistêmico
- Capacidade de Síntese
- Visão Crítica e Criativa
- Hard Skills
-
- Responsabilidades
- Na Organização
- Manutenção da Arquitetura do Negócio
- Identificação de Oportunidades de Melhoria
- Apoio no Gerenciamento de Riscos
- Apoio no Gerenciamento de Portfólios de Projetos
- Apoio na Avaliação de Novas Tecnologias
- Apoio na Interação das Áreas de Negócio com TI
- Em Projetos
- Modelagem de Negócios
- Engenharia de Requisitos
- Apoio na Viabilização do Projeto
- Apoio no Gerenciamento de Mudanças
- Apoio em Testes e Validações
- Na Organização
- O AN e a Equipe
- Modelo para um Dream Team
- Corpo de Conhecimentos
- BABoK – Business Analysis Body of Knowledge
- Conceito e Estrutura
- A Certificação CBAP
- Críticas ao BABoK
- Duas Macro-Disciplinas
- Modelagem de Negócios – “Entendendo o Negócio”
- Engenharia de Requisitos – “Entendendo o Usuário”
- BABoK – Business Analysis Body of Knowledge
- Entendendo o Negócio – Modelagem de Negócios
- Conceitos Básicos
- Objetivos
- Recursos
- Processos
- Regras
- Modelagem de Negócios: 3 Visões
- Visão do Negócio
- Visão da Estrutura
- Visão dos Processos
- Linguagens de Modelagem
- Não há um Padrão de facto
- Aris – EPC (Event Process Chain)
- BPMN – Business Process Modeling Notation
- UML – Unified Modeling Language
- A Sugestão RUP
- EPBE – Eriksson-Penker Business Extensions (UML)
- Por que EPBE?
- EPBE: O Meta-Modelo
- UML (bem) Básica
- O Pensamento Visual
- Codex: 6 Perguntas X 5 Seletores
- 6 Questões que montam 3 Visões
- A Visão do Negócio
- Por quê?
- A Visão da Estrutura do Negócio
- Estruturando Recursos (Quem / o Quê? Quanto? Onde?)
- Estruturando Recursos (Quem / o Quê? Quanto? Onde?)
- A Visão dos Processos de Negócio
- Quando? Como?
- Horizontal X Vertical
- Tipos de Processos de Negócio
- de Gestão
- de Apoio
- Primários
- Operacionais
- Gestão de Clientes
- Inovação
- Regulatórios e Sociais
- Composição de um Processo
- Sub-Processos
- Atividades
- Tarefas
- Modelando Processos
- Mapa de Processos
- Diagrama de Processo
- Diagrama “Linha de Montagem”
- Diagrama de Atividades – O Fluxograma Revisto
- Modelando Relações Complexas entre Processos
- Integração de Processos
- PUCS – Process Use-Case Support
- Regras de Negócio
- Categorias de Regras
- Representando Regras com UML
- Detectando Problemas
- A Idade e a Saúde dos Processos de Negócio
- Identificando Oportunidades de Melhoria
- Ferramentas Básicas
- Conceitos Básicos
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Paulo,
Estou a vários meses tentando ir no curso de Análise e Modelagem de Processos,não estou conseguindo, pois, acredite sempre estou “enrolado”, agora estou desenvolvendo junto com analista da TIBCO um material para padronização de utilização da ferramenta de BPM e SOA.
Com já venho a mais de 2(dois) anos estudanto sobre o assunto, estou precisando de uma material mais voltado para processos com uma sequência lógica.
Bom, eu pergunto:
Seria possível compra o material pelo valor do curso?
Se sim envie-me o valor e dados da conta.
Att.
Carlos Evangelista.
Olá Carlos,
Entendo sua situação. Como BPM e SOA não são o foco deste meu trabalho, não sei até que ponto o material pode auxiliá-lo. De qualquer maneira, enviei por email um draft (0.6) de meu trabalho. Sem custos, mas conto muito com seus comentários, críticas e sugestões. Desde já agradeço.
Abraços,
Paulo
Gostaria de participar desta formação, é possivel?
Claro meu caro Fernando Lemos,
As ofertas publicadas neste site (Agenda) não o atendem? Então, por favor, me diga onde estás e qual o formato de treinamento preferido. Por favor, responda por email (finito at pfvasconcellos.eti.br).
Grato pela interesse. Abraços,
Paulo
Gostei muito do workshop, porém a minha dica é que a apostila melhore pois só tem slides, ou seja, não dá para utiliza-la para futuras consultas já que não existe conteúdo em formato texto.
O curso é muito bom só o material que precisa melhorar.
Oi Edson,
Sua crítica vem em boa hora. Sim, já estamos providenciando a troca de todo o material didático. Não se preocupe: você terá acesso às novas versões, sem nenhum custo adicional.
Grato pela colaboração. Abraços,
Paulo
Boa noite!!! Quanto e o curso ?
Grato.
Olá..
gostaria de saber mais sobre o curso.. data, local, valor… aguardo contato por email.
Boa tarde, gostaria de saber informações sobre o curso de Modelagem de negócios e Engenharia de Requisitos, aguardo, obrigada,
Josiane
Boa tarde!
Gostaria de saber informações sobre o curso de Modelagem de negócios e Engenharia de Requisitos. Além disso, onde são ministrados os cursos, valores e duração.
Obrigado!
Carlos
Oi Carlos,
Meus cursos e oficinas são oferecidos via alianças comerciais (Tempo Real Eventos, em São Paulo) ou em eventos fechados para empresas. Acompanhe a agenda, no canto superior esquerdo desta página, para conhecer datas, locais, valores e outras informações sobre os eventos.
Agradeço o interesse. Abraços,
Paulo
Olá Paulo, estou interessado em fazer o curso de Análise de Negócios, como faço para receber mais informações como preços, formas de pagamento etc???
Olá Carlos Alberto,
Consulte a agendinha ali em cima, no canto superior esquerdo da tela. Ali aparecem as próximas datas e o link para a página do evento, com todas as informações necessárias.
Agora, caso seu interesse seja por turmas fechadas, me consulte (finito@pfvasconcellos.eti.br).
Agradeço o interesse. Abraços,
Paulo
Olá Paulo,
Tenho interesse em participar do workshop sobre Análise e Modelagem de Negócio que acontecerá em 29/04.
Tenho algumas dúvidas sobre o evento e não estou conseguindo contato através do telefone da Tempo Real Eventos.
Ainda há vagas?
Obrigada,
Juliane