O Jogo dos 7 Erros para Líderes de Projetos

Oficina realmente prática e com formato inovador. O jogo se desenvolve em torno de 7 situações que normalmente desafiam os líderes de projetos. Confrontados com casos reais, os participantes devem encontrar um erro comum e elaborar soluções. Os exercícios são desenvolvidos individualmente e seguidos de um debate sobre as principais práticas e ferramentas à disposição dos líderes de projetos.

Cada situação e respectivo erro serão tratados no prazo de 1 hora, de acordo com a seguinte estrutura:

• Apresentação da Situação
• Exercício – Descoberta do erro e elaboração de alternativas
• Debate
• Conclusão

Detalhes sobre as situações não podem ser apresentadas previamente para que o “espírito” do jogo não seja comprometido. Mas podemos adiantar os temas de cada uma:

1. Abertura de um Projeto / Planejamento
2. Comunicação e Gestão do Relacionamento com as partes interessadas
3. Priorização e Estimativas
4. Formação e Gerenciamento da Equipe
5. Acompanhamento e Controle de um Projeto
6. Gerenciamento de Riscos & Crises
7. Aprendizagem e Gestão do Conhecimento

Considerando os debates que dominam o tema nos últimos anos, é preciso dizer que este evento não tem a intenção de defender este ou aquele processo ou metodologia. Também não é um tipo de “prova de conceito” de nenhuma proposta específica. Privilegiamos práticas que podem ser adotadas nos mais diversos ambientes. Práticas que também independem de tipo de projeto e tamanho da equipe.

Público Alvo:

• Líderes ou gerentes de projetos;
• Gerentes de TI;
• Desenvolvedores e analistas.

Material Didático:

• Lâminas entregues individualmente. No início de cada exercício, elas apresentam a situação, as alternativas e o erro “escondido”.
• Na conclusão de cada exercício é entregue outra lâmina, com apresentação detalhada das alternativas de solução, comentários e referências.
• Pasta para organização e arquivamento das lâminas;
• Blocos personalizados para execução dos exercícios.

Grau de Dificuldade:

• Médio > Avançado

Pré-requisitos:

• Atuar como líder ou gerente de projetos de software; ou
• Ter muita vontade de liderar projetos. Neste caso é requerido que tenha experiência em projetos de software, trabalhando como analista ou desenvolvedor.