Código = Documentação?
Na pequena série sobre o “
Agile BA Parte III – Criando Caso
Última parte de uma pequena série que tratou dos problemas da Anne, uma Scrummaster que foi ligeiramente afetada por um curso de Análise de Negócios. Como adiantei na semana passada, vou criar caso questionando algumas estórias. .:. ...
Agile BA Parte II – Os Problemas da Anne
Seqüência deste post, onde a Anne, uma Scrummaster, tenta justificar seu desejo por um pouquinho de ‘planejamento up front’ em seu projeto. Reforço o ‘pouquinho’ para dizer que não se trata do combatido BDUF ...
Agile BA
Ou AN Ágil. Acontece que boa parte deste post estará em inglês. Há cerca de uma semana está rolando uma discussão muito boa no grupo APM (Agile Project Management – Yahoo). Anne, Scrummaster, fez um curso para Analistas de ...
Processos de Negócios: São todos iguais?
Essa é a impressão que se tem quando vemos algumas discussões, referências e tendências: processos de negócio são todos iguais. É uma perigosa armadilha que todo analista de negócios (AN) deve perceber logo no início de seus estudos e ...
Surpresa
Abro o workshop e o livro falando do Analista de Negócios (AN), dizendo que ele praticamente não existe. Profissão ou função mal definida, muito mal apresentada e representada. Mas reforço: ao lado do Arquiteto (ou Arquiteto ...
O Giro em Falso das Rodas Reinventadas
Há quem ache que a síndrome NIH (Not Invented Here) é uma exclusividade dos desenvolvedores. Não é. Parece que toda a nossa área adora reinventar rodas, eixos e padrões. O tempo todo. Foto de Tom@HK. Eu poderia citar n exemplos, como a ...
O Analista de Negócios e o tal BABoK
Faz pouco tempo que descobri o BABoK (Business Analysis Body of Knowledge). Quem cuida dele é o IIBA (International Institute of Business Analysis). A descoberta aconteceu por acidente, no meio das minhas pesquisas. Usando o Google, ...