• O que precisa ser feito?

    Peter Drucker escreveu que esta é a pergunta mais importante que uma pessoa de negócios pode fazer. Em outro campo, Frederick Brooks afirmou que a parte mais crítica de um projeto é aquela onde se define o que precisa ser feito.
    O {finito} equilibra-se nesses dois mundos, Negócios e Tecnologia da Informação, com a proposta de desenvolver conteúdo que ajude a todos que precisam definir e dizer
    o que precisa ser feito.

  • Quem sou ?

    Paulo Vasconcellos, mineiro de Varginha que já programou computadores, gerenciou projetos, desenhou soluções de TI e, nas horas vagas, apresentou programas de rádio e descansou com música, livros e cinema.
    Com mais de 25 anos de carreira, hoje me dedico a estudar, desenvolver conteúdo e ser um tio disponível e divertido para a Lara, Gabriel, Luizinho, Brunão e Mateus.
    Meu perfil no LinkedIn.

  • Conteúdo não é o Fim

    O conteúdo aqui desenvolvido e apresentado - treinamentos, artigos e palestras - é só o meio. Uma desculpa. Espero sinceramente que lhe seja útil, mas ele não é o fim.
    Me interessam mesmo os encontros que ele pode gerar. Avalio o sucesso do {finito} pela qualidade das conversas - trocas de ideias e experiências - que ele promove.
    O resto é consequência.

  • Acompanhando e Trocando Ideias


    Para uma troca mais direta, ainda que assíncrona, me mande um email (finito@pfvasconcellos.com) ou utilize este formulário.
    Para a melhor e mais eficaz das trocas, um tête-à-tête, me mande um convite. Ou aceite algum dos meus.
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Posts Tagged ‘Arquitetura Corporativa’

Sobre Legados e o Incêndio Nosso de cada Dia

Eu pagaria para ver estudos mais recentes sobre o rateio do orçamento de TI em médias e grandes empresas. Lá no já distante século passado era mais ou menos padrão a destinação de 70% ~ 80% do total das verbas para a manutenção das operações. Desconfio muito que este número esbarre hoje nos 90% ou 100%. Projetos novos e upgrades, que um dia mereceram algo entre 20% e 30% do orçamento total, atualmente ou são bancados pelas áreas de negócios ... Leia +

 

No Fundo do Poço

Quando vivemos em tempos de abundância de crises, é natural que algumas delas passem totalmente desapercebidas. Ponto minúsculo e silencioso no radar não chama atenção. Mas ele será lembrado quando o estrago já estiver feito. Há uma crise na relação entre empresas e seus fornecedores de serviços de desenvolvimento e manutenção de sistemas. É fato, esse relacionamento nunca foi harmonioso. Mas parece que estamos chegando no fundo do poço - naquele momento em que, mais do que debatida, a relação ... Leia +

 

Proposições & Modelos

Em "Processos de Negócios: São todos iguais?" eu escrevi que o classificação básica dos processos e a identificação da proposição de valor da organização são algumas das primeiras informações que um Analista de Negócios (AN) aprende para guiar seus trabalhos. Neste post vou explorar um pouco mais o tema, acrescentado outro dado que pode ser muito importante, dependendo do tipo de projeto: o Modelo Operacional da organização..:.É mandatório que o AN conheça o perfil da empresa - aquele pequeno conjunto ... Leia +

 

Surpresa

Abro o workshop e o livro falando do Analista de Negócios (AN), dizendo que ele praticamente não existe. Profissão ou função mal definida, muito mal apresentada e representada. Mas reforço: ao lado do Arquiteto (ou Arquiteto Corporativo), é a profissão mais promissora da área de TI. Aposta que faço há algum tempo.Engraçado é que o estopim para todo esse trampo veio da noção do fundo do poço: num grupo de discussão, no 2º semestre do ano passado, alguém falou que ... Leia +

 

Ativos: O Cofre e o Guardião

Continuação de "Etiquetando Ativos de Software". Parte da série "Gerenciando Ativos de Software".Foto de Kk+.A classificação e organização dos ativos de software sugeridas no capítulo anterior indicam claramente a necessidade de um repositório. Um misto de 'cofre' e estoque que deve armazenar e facilitar a recuperação de todo o patrimônio catalogado. O padrão RAS apresenta uma especificação relativamente simples para a implementação de um repositório, que visa exclusivamente o armazenamento e a recuperação de ativos .:.Referências:RAS - Reusable Asset Specification ... Leia +

 

Projetos SOA :: Novos & Velhos Desafios

Este post é um "índice" para os (até então) 8 capítulos que compõem o artigo "Projetos SOA - Novos & Velhos Desafios". Trata-se de um trabalho em desenvolvimento e sua publicação aqui visa obter outras colaborações, críticas e sugestões. A intenção é promover um bate-papo (presencial, obviamente, além de uma provável apresentação) até o final do mês de agosto. Seguem abaixo os links para as 8 partes do artigo:#1 - Introdução#2 - Conceitos Básicos#3 - É o Negócio, Estúpido!#4 - ... Leia +

 
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As imagens utilizadas nas apresentações dos treinamentos são de Tanakawho.