Sequência da conversa iniciada na última sexta, sobre o Corpo de Conhecimentos da Análise de Negócios. A divisão não aconteceu só por uma questão de espaço. Dediquei a primeira parte aos conhecimentos fundamentais e habilidades técnicas que um analista de negócios (AN) deve estudar, aprimorar e dominar. Relacionei-os às pernas (Conhecimento do Negócio e Conhecimento de TI) e braços (Modelagem de Negócios e Engenharia de Requisitos), respectivamente. Tentarei completar o desenho do corpo hoje, apresentando o coração e a mente ... Leia +
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Como prometi no último artigo, vou tentar liberar uma série de textos mais construtivos sobre Análise de Negócios. E por onde eu deveria começar? Já tinha uma ideia. O colega Jefferson Velasco deu o empurrão que faltava ao comentar que o processo de seleção de analistas de negócios (AN's) costuma ser um tanto confuso e muito exigente. Como não há uma definição amplamente aceita sobre o papel de um AN, pedem e buscam de tudo nos currículos e testes. Esta ... Leia +
Há quatro anos iniciava meu mergulho na Análise de Negócios, estudando o mercado e desenvolvendo o programa de treinamento que seria lançado em junho/07. Muita coisa parece diferente agora, particularmente a difusão da disciplina. Infelizmente, muita coisa parece inalterada ou ter mudado para pior. Neste artigo pretendo discutir alguns problemas que impedem o uso pleno e eficaz da Análise de Negócios pelas organizações. ∞ Naquela época algumas pessoas diziam que o bafafá sobre Análise de Negócios não passava de uma moda. Sempre ... Leia +
Finalmente encerro a série de artigos onde tentei transcrever a palestra "O Futuro Não é Mais como Era Antigamente". Este trabalho foi desenvolvido para o Seminário Engenharia de Software promovido pela Tempo Real Eventos. Para minha surpresa ele foi encomendado por algumas empresas, o que resultará em sua promoção para o status de Produto. Não do finito, mas de seu co-irmão que está brotando das cinzas com renovados propósitos. Assunto para outra hora. Hoje quero falar sobre o terceiro e último ... Leia +
Sequência de "(Pensando alto sobre) Arquitetura Corporativa". Naquele artigo vimos que a arquitetura corporativa pode ser vista como um conjunto formado por quatro camadas: Arquitetura do Negócio, Arquitetura de Aplicações, Arquitetura de Informações e Arquitetura Tecnológica. Sugeri que sua elaboração só faz sentido se iniciada pela Arquitetura do Negócio. É sobre este desenho o texto de hoje. .:. A representação de um negócio, qualquer negócio, na forma de modelos não é nada trivial. Mesmo quando pequeno e aparentemente simples, um negócio pode ... Leia +
Ao seguir o método do Pensamento Visual, a segunda¹ questão que o analista de negócios deve responder é "Quem / O quê?". A pergunta é repetida n vezes se o analista trabalha de forma iterativa e incremental. Mas desde as primeiras ocorrências ele deve se preocupar em identificar todas as partes interessadas - as pessoas que terão algum tipo de relacionamento com o projeto ou seu produto. Este artigo é sobre o processo de identificação e ferramentas que podem ajudar analistas ... Leia +
