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O Giro em Falso das Rodas Reinventadas

O Giro em Falso das Rodas Reinventadas

Há quem ache que a síndrome NIH (Not Invented Here) é uma exclusividade dos desenvolvedores. Não é. Parece que toda a nossa área adora reinventar rodas, eixos e padrões. O tempo todo. Foto de Tom@HK. Eu poderia citar n exemplos, como a mal explicada briga da MS com o padrão UML; as metodologias que adoram ... Read More
 
O Analista de Negócios e o tal BABoK

O Analista de Negócios e o tal BABoK

Faz pouco tempo que descobri o BABoK (Business Analysis Body of Knowledge). Quem cuida dele é o IIBA (International Institute of Business Analysis). A descoberta aconteceu por acidente, no meio das minhas pesquisas. Usando o Google, não consegui achar nenhuma referência em língua portuguesa. Estranhei. Afinal, a versão atual (1.6) está disponível para download desde ... Read More
 
Para que serve o Analista de Negócios?

Para que serve o Analista de Negócios?

A pergunta acima, colocada num fórum de discussão há pouco tempo, foi o último empurrão que eu esperava. Volta e meia ouvimos que problemas com a compreensão do negócio e com requisitos respondem por cerca de 80% das causas das falhas em projetos. Com uma freqüência ainda maior, somos comunicados de que uma das maiores ... Read More
 
Transformando Etiquetas em uma Base de Conhecimentos

Transformando Etiquetas em uma Base de Conhecimentos

Extensão do capítulo “Etiquetando Ativos de Software“, penúltimo capítulo publicado até agora na série “Gerenciando Ativos de Software“. Neste ponto eu começaria a escrever sobre os processos necessários para a administração de ativos de software e para o reuso. O ponto de partida e um dos fatores mais importantes e críticos tanto para o reuso ... Read More
 
… E a inevitabilidade das Marés

… E a inevitabilidade das Marés

Série “De Brooks a Berkun” – 4ª Parte “O primeiro passo é aceitar as mudanças como um estilo de vida, e não como um desvio, uma exceção“. Assim, de forma simples e direta, Fred Brooks começa a tratar o tema “Mudanças”. Mudanças ocorrerão em um projeto não só porque o trabalho inicial (coleta e análise ... Read More
 
Vai entender o que o Cliente quer

Vai entender o que o Cliente quer

Série “De Brooks a Berkun” – Continuação da 3ª Parte. Scott Berkun dedica várias páginas de seu livro para tratar da tal ‘Engenharia de Requisitos’ (termo que ele não utiliza) e do ‘Design’ (termo que ele usa insistentemente) de uma solução. Capítulos como “How to figure out what to do“, “Where Ideas come from” e ... Read More
 
Castelos de Areia…

Castelos de Areia…

Série “De Brooks a Berkun” – 3ª Parte Em 1986 Fred Brooks publicou o artigo “No Silver Bullet”, que aparece como o capítulo 16 da edição que comemorou os 20 anos de “The Mythical Man-Month”. Para Brooks, “ainda cometemos erros de sintaxe, com certeza, mas eles não são nada quando comparados aos erros conceituais da ... Read More