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Motivação, Parte 2

Motivação, Parte 2

Se você perdeu, a parte 1 está aqui. Hoje vou falar sobre motivação em projetos “custom”, aqueles desenvolvidos especificamente para uma organização. O entendimento da motivação para esse tipo de projeto é um pouquinho mais complicado. Em artigos anteriores (1 e 2) eu falei sobre alienação (da equipe de desenvolvimento) e problemas de comunicação. A ... Read More
 

‘Seu’ Moreira e o Gerente com Dor de Dente

O Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o primeiro momento que não acompanharia o desenvolvimento de sua ferramenta para ‘aumotação da força de vendas’. Passou a responsabilidade para seu sobrinho – é da família e é de confiança, o herdeiro que ele não conseguiu fazer por conta própria; E ... Read More
 

O que o ‘seu’ Moreira não Viu

ou “Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!“. Vimos lá no início do causo que o ‘seu’ Moreira repassou para o sobrinho e o contador a responsabilidade pelo acompanhamento do projeto. Em ‘tempo de proposta’, eles tiveram um único encontro com o analista da empresa que venceu a ... Read More
 
Motivação, Parte 1

Motivação, Parte 1

Continuação de “Prioridades & Banalidades” e, de certa forma, um complemento para o ‘causo’ do seu Moreira. Encerrei a última parte da série afirmando que um analista normalmente precisa de apenas 30 minutos para entender os objetivos do negócio. Provocação fracassada: ninguém questionou?!? Acreditam demais neste escriba, duvidam de tudo aqui escrito ou não sabem ... Read More
 

O Assassinato de um Projeto pelo Covarde Seu Moreira

O seu Moreira era feliz e não sabia. Seus bem cuidados produtos eram distribuídos em quase toda grande São Paulo. Para tanto contava com uma motivada equipe de 40 vendedores. E um processo de venda bem simples. Cada vendedor tinha sua caminhonete e um estoque calculado para durar o dia inteiro. Apenas 5% das vendas ... Read More
 

Prioridades 2: As Origens

Sequência do papo sobre “Prioridades & Banalidades“. Se uma organização não sabe o que quer e não tem a mínima noção do caminho que pretende trilhar, então não podemos esperar que a equipe de projeto saiba dizer o que é prioritário em seu trabalho. Os ventos mudarão diariamente e o barco vagará a esmo. Até ... Read More
 

Prioridades & Banalidades

É curiosa e perigosa uma dificuldade que vejo por aí com uma certa frequência: Equipes de projetos não sabem ou não conseguem dizer o que é prioritário. O escopo de projetos de software é tratado como um monolito. E a iniciativa vira um jogo de 8 ou 80 – de tudo ou nada. Segundo analistas ... Read More