eXtreme Programming

Scrum kanbanbanban balangandã

13/10/2010 Engenharia de Software
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Conclusão do papo iniciado em “Scrum praticundum burungundum“¹. Naquela primeira parte tentei ilustrar a crescente adoção do Scrum em Pindorama. O texto de hoje se ocupará dos principais problemas enfrentados, possíveis causas e soluções. É necessário lembrar que minhas conclusões não estão baseadas em uma pesquisa estruturada. Elas são fruto de conversas e consultas informais.
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O [...]

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O Mundo Ágil precisa de Analistas de Negócios?

03/12/2009 Análise de Negócios
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Na realidade, a dúvida mais frequente em nossos papos e debates é: Como o Analista de Negócios (AN) se ‘encaixa’ em um projeto guiado por um método ágil? Acontece que possíveis respostas para essa questão obrigatoriamente nos levam para a pergunta do título: Projetos ágeis precisam de AN’s? Temo que não são poucos os que [...]

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Rendiconti: A Morte do Patinho Feio, a Gripe Terremoto e outras novas

26/04/2008 Análise de Negócios

Várias novas. Tanto que precisarei d’outro post para apresentá-las por inteiro. Mas antes, nossa tradicional prestação de contas. Aconteceu na última quinta (24/abr), a 2ª turma da oficina “Análise e Modelagem de Negócios” em Sampa. É o meu “patinho feio”. Explico: ao contrário de sua co-irmã, a oficina “Engenharia de Requisitos”, esta não está sexy [...]

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Agile BA Parte III – Criando Caso

11/07/2007 Análise de Negócios

Última parte de uma pequena série que tratou dos problemas da Anne, uma Scrummaster que foi ligeiramente afetada por um curso de Análise de Negócios. Como adiantei na semana passada, vou criar caso questionando algumas estórias.
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Como já reclamei aqui em outras ocasiões, nossa área adora reinventar algumas coisas. Começar do zero, ao invés de melhorar [...]

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Como montar Times e influenciar Projetos

15/03/2006 Biblioteca

Série “De Brooks a Berkun” – 2ª Parte
A experiência prática de Fred Brooks, como citado anteriormente, foi com projetos mastodônticos: 1000 pessoas envolvidas ou mais. Mas ele lembra que desde aquela época os ‘gerentes de programação’ preferiam “pequenos e ‘agudos’ times formados por pessoas de ‘primeira classe’”. Brooks cita um estudo (de Sackman, Erikson e [...]

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[SOA # 8] – Processo de Gestão e Desenvolvimento

28/07/2005 Gerenciamento de Projetos

Uma implementação SOA não deve significar a adoção de um conjunto totalmente novo de processos e métodos. Principalmente se a empresa contar com uma equipe relativamente estável e um conjunto de melhores práticas comprovadamente eficazes. O processo existente deveria ser customizado de forma a implementar atividades, perfis e produtos específicos de um programa SOA. A [...]

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