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Peopleware

Peopleware

Outro Clássico com “C” maiúsculo que há tempos pede entrada em nossa biblioteca. Escrito por Tom DeMarco e Timothy Lister, mereceu duas edições, ambas publicadas pela Dorset House. A primeira em 1987. A segunda, com oito capítulos adicionais, em 1999. Salvo engano, apenas a primeira mereceu uma versão em português do Brasil, pela Makron Books ... Read More
 
UMA Resumida e outros Desabafos

UMA Resumida e outros Desabafos

Necessária revisão dos últimos artigos publicados. Motivadas por alguns comentários? Sim, mas principalmente pela falta de comentários. Uma breve introdução tentará justificar os “desabafos”. Na sequência, a reapresentação dos últimos artigos utilizando uma perspectiva um pouco diferente. ∞ Scientia Interruptus Triste verdade: no processo de construção de conhecimento, o {finito} é interrompido em 1/3 do ... Read More
 
Sistema de Blindagem Inteligente, Parte II

Sistema de Blindagem Inteligente, Parte II

Caso tenha perdido, aqui está a primeira parte. A encerrei relacionando quatro impedimentos para a adoção do Scrum na empresa YYZ (nome alterado). Importante lembrar: mais que ao Scrum, são impedimentos para a realização de sete objetivos da área de TI daquela empresa. O Scrum é só (!) um possível meio de atendê-los. Dos quatro ... Read More
 
Sistema de Blindagem Inteligente, Parte I

Sistema de Blindagem Inteligente, Parte I

Não é piada: o “sistema” que dá nome a este post aparece em uma embalagem de xampu. E me incomoda, a cada banho, há algumas semanas. Até xampu consegue fazer uma blindagem inteligente! Então por que seria tão difícil para algumas organizações isolar e proteger, ou seja, blindar um time de projetos? A questão passou ... Read More
 
A Perfeita Dupla Dinâmica

A Perfeita Dupla Dinâmica

Ao comentar a impossibilidade do analista de negócios perfeito sugeri que as organizações tentem montar times multidisciplinares. Elas devem tentar equilibrar conhecimentos e habilidades. Este artigo avança um pouco mais no tema, apresentando uma sugestão para a formação de duplas de analistas. O trabalho em duplas não possibilita apenas a cobertura mais ampla dos conhecimentos ... Read More
 
O Analista de Negócios Perfeito

O Analista de Negócios Perfeito

Não. Não conheço nenhum analista de negócios perfeito. E estou certo de que nunca verei um. Perfeição é uma meta impossível. Por isso estranhei a falta de questionamentos aos textos “Um Corpo de Verdade” (da Análise de Negócios) e “Coração e Mente do Analista de Negócios“. Os dois artigos sugerem a existência de um analista ... Read More