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Identificando Partes Interessadas, Interesseiras, Indiferentes e Encrenqueiras

Identificando Partes Interessadas, Interesseiras, Indiferentes e Encrenqueiras

Ao seguir o método do Pensamento Visual, a segunda¹ questão que o analista de negócios deve responder é “Quem / O quê?”. A pergunta é repetida n vezes se o analista trabalha de forma iterativa e incremental. Mas desde as primeiras ocorrências ele deve se preocupar em identificar todas as partes interessadas – as pessoas que ... Read More
 

PO’s, Líderes de Projetos e um Cafezinho

Vou participar do Seminário Engenharia de Software que acontecerá amanhã (sáb, 28/ago) em Sampa. Entrei aos quarenta do segundo tempo e montei uma palestra com temas que há tempos agitam minha gaveta. “O Futuro não é mais como era antigamente” é o título. Estruturei o papo, que terá uma hora de duração, em três atos: ... Read More
 
Seminário Engenharia de Software

Seminário Engenharia de Software

Participarei do seminário com a seguinte palestra: Engenharia de Software “O Futuro não é mais como era Antigamente” Resumo: Poucas áreas do conhecimento humano são tão questionadas quanto a engenharia de software. Talvez seja por causa de sua pouca idade. Mas justificam-se as propostas de refundação ou reinvenção que são apresentadas de tempos em tempos? ... Read More
 
Priorizar

Priorizar

Priorizar v. {mod. 1} t.d. tratar de (algo) em primeiro lugar e com mais empenho (Houaiss). Nos três primeiros capítulos da série determinamos o valor que cada iniciativa tem para o negócio, para a realização de seu grande objetivo (aumentar em 30% a rentabilidade das vendas). O último artigo mostrou como o valor, o peso ... Read More
 
Benefícios / Custos

Benefícios / Custos

No capítulo anterior vimos como atribuir valor para projetos. Aprendemos que as possíveis iniciativas devem ser avaliadas como um conjunto e nunca de forma isolada. Nosso foco até agora esteve no peso, na contribuição de cada iniciativa para que a empresa alcance seu objetivo maior. Neste quarto artigo da série vamos olhar para o outro ... Read More
 
Valorizando Projetos

Valorizando Projetos

Previously on Lost (e bota ‘lost’ nisso): uma empresa fictícia que tem como proposta de valor a excelência operacional – ela “vende baratinho” – apresenta um grande objetivo para o próximo ano: o aumento de 30% da margem (rentabilidade) das vendas. Quatro metas, que serão reapresentadas abaixo, explicam como se dará a realização da visão, ... Read More
 
Classificando e Priorizando Projetos

Classificando e Priorizando Projetos

Continuação de “Como Priorizar Projetos, Influenciar Decisões e Não fazer (muitos) Inimigos“. Encerrei o último artigo sugerindo que todos os projetos que toquem, melhorando ou criando, processos primários do tipo diretamente vinculado à proposta de valor (perfil estratégico) de uma organização devem ser considerados prioritários. Esta decisão, por si só, joga para um segundo plano ... Read More
 

Muita Areia no Caminhãozinho do AN

De todas as sugestões que apresento no FAN, a que causa mais espanto e suspiros é: um analista de negócios (AN) não deveria cuidar de mais de dois projetos ao mesmo tempo. Dois projetos pequenos! Invariavelmente a casa cai neste momento. E o burburinho parte, principalmente, de profissionais que atuam em médias e grandes empresas. ... Read More