Antes de mais nada, um alerta: se seu interesse pelo BABoK limita-se à obtenção da certificação, então este artigo não vai ajudá-lo muito. Poupe seu tempo. Eu sei, é chato, mas este artigo também merece um prólogo-escudo: não tenho interesse nenhum em depreciar o IIBA (International Institute of Business Analysis) ou seu principal produto, o BABoK® Guide (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge). Há tempos apresento, aqui e ali, críticas àquela que deveria ser a principal referência ... Leia +
Posts Tagged ‘IIBA’
O programa de Formação de Analistas de Negócios (FAN) nasceu para ser alicerce, fonte e processo de criação de meu primeiro livro. Seu inesperado sucesso1 fez com que ele ganhasse vida própria. Quando ele foi lançado ainda não era um programa. Era só uma imensa palestra com 7 horas de duração, erroneamente identificada como "workshop". Críticas e sugestões de vários participantes levaram a criação de duas oficinas de verdade: Modelagem de Negócios e Engenharia de Requisitos. Desenvolvi versões com 14, ... Leia +
No dia 26 de abril eu anunciei aqui a morte do 'Patinho Feio'. Me referia ao evento que então era conhecido como "Análise e Modelagem de Negócios". Sua baixa popularidade o colocou em risco. E o evento de abril foi a gota d'água. O evento demandava uma revisão. Não tanto em seu conteúdo, mas na forma em que estava sendo apresentado e comercializado. No final de maio Tempo Real Eventos e eu lançamos um "pacote" FAN: duas oficinas que, se ... Leia +
Quem deu a boa notícia foi o amigo Kerber, de Floripa. Taí: 18 meses após a 'descoberta' do International Institute of Business Analysis, temos o desembarque dele em terras tupiniquins. Outra comprovação de que a profissão-função Analista de Negócios ganha corpo e força. O Kerber, como voluntário, ajuda o capítulo de Sampa na criação e manutenção de seu site. Parabéns, meu caro, pela iniciativa. O Kerber lembrou, em uma mensagem para o nosso grupo AN.br, que tenho alguns 'poréns' em relação ... Leia +
![Casos de Uso, Requisitos Funcionais e Probleminhas [Atualizado]](http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/wp-content/themes/DynamiX/lib/scripts/timthumb.php?h=150&w=&zc=0&src=http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/wp-content/uploads/2008/02/fig5-1b.jpg)
Seqüência obrigatória do último post. A motivação é a seguinte afirmação: "Os passos em um Caso de Uso são Requisitos Funcionais". A questão parece simples mas esconde alguns "probleminhas". Minha intenção aqui, além de justificar minha afirmação, é debater os tais "probleminhas". Variações do diagrama acima aparecem nas oficinas do programa para Formação de Analistas de Negócios (FAN) e pintou também no seminário do último sábado. Todo mundo parece entender o diagrama sem problemas, mas só repara que a frase que ... Leia +
Nada como um dia (agitadíssimo) depois de outro (não menos agitado). Ao reler o artigo anterior, "O BABoK e a Disciplina 'Enterprise Analysis'", reparei que posso resumi-lo assim: O BABoK trata exclusivamente da macro-disciplina Engenharia de Requisitos. Apesar do nome, a KA (Knowledge Area) Enterprise Analsys (ou Análise Corporativa) trata exclusivamente daquilo que Karl Wiegers chama de Requisitos de Negócio . Trata bem e de maneira bem completa, diga-se de passagem. Mas este fato torna o nome BABoK (Business Analysis ... Leia +
