Kaplan e Norton

11 Livros “Obrigatórios”

18/10/2010 Biblioteca
Thumbnail image for 11 Livros “Obrigatórios”

Desconfio que listas só são elaboradas para criar polêmicas. Falta de assunto? Talvez. Listas de melhores filmes, músicas ou discos, por exemplo, sempre conseguem mais discordâncias do que aprovação. Natural que seja assim, afinal cada um tem seus gostos e desgostos. Mas é muito difícil justificar ou explicar uma lista que se apresenta como “10 [...]

7 comments continue lendo →

Proposições & Modelos

19/07/2007 Modelagem de Negócios

Em “Processos de Negócios: São todos iguais?” eu escrevi que o classificação básica dos processos e a identificação da proposição de valor da organização são algumas das primeiras informações que um Analista de Negócios (AN) aprende para guiar seus trabalhos. Neste post vou explorar um pouco mais o tema, acrescentado outro dado que pode ser [...]

3 comments continue lendo →

Processos de Negócios: São todos iguais?

03/07/2007 Modelagem de Negócios

Essa é a impressão que se tem quando vemos algumas discussões, referências e tendências: processos de negócio são todos iguais. É uma perigosa armadilha que todo analista de negócios (AN) deve perceber logo no início de seus estudos e trabalhos. Os processos são diferentes, e deveriam merecer um tratamento diferente.
A mais básica distinção é o [...]

6 comments continue lendo →

Gerenciando Ativos de Software

11/12/2006 Ativos de Software

Foto de Aleatoric_Yersinia
A crescente aceitação da proposta de Arquiteturas Orientadas a Serviços (SOA) fez com que voltasse para agendas e debates um velho tabu da área de TI: o Reuso de Ativos de Software. Uma pesquisa recente, tratando especificamente de SOA, mostra que a maioria das empresas espera reutilizar apenas 30% dos serviços criados. Apesar [...]

11 comments continue lendo →

[SOA # 5] – Processos

28/07/2005 Gerenciamento de Projetos

Da mesma forma que SOA não requer nenhuma nova tecnologia, o mesmo vale quando tratamos de processos ou metodologias para gestão de programas e projetos. A corporação pode e deve reaproveitar os processos existentes, principalmente as práticas com benefícios comprovados.
Mas algumas mudanças podem ser necessárias, visando atender principalmente os meta-requerimentos Agilidade, Flexibilidade e Simplicidade. [...]

2 comments continue lendo →