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Museu de Grandes Novidades

Museu de Grandes Novidades

Finalmente encerro a série de artigos onde tentei transcrever a palestra “O Futuro Não é Mais como Era Antigamente“. Este trabalho foi desenvolvido para o Seminário Engenharia de Software promovido pela Tempo Real Eventos. Para minha surpresa ele foi encomendado por algumas empresas, o que resultará em sua promoção para o status de Produto. Não ... Read More
 

O Mundo Mudou

Terceira parte da nossa conversa sobre “O Novo Gerente de Projetos”. O mundo mudou. E não me lembro qual foi a última vez que utilizei um título tão “fraquinho”. Como o antecipei nas duas partes anteriores, seguirei com ele. O mundo muda todo dia. Em negócios e TI a impressão que temos e deixamos é ... Read More
 
Fracasso 2.0

Fracasso 2.0

Sequência do papo sobre “O Novo Gerente de Projetos“. Segunda parte de um total de três (ou quatro). Em todas as turmas do FAN, quando mostrando como todos os requisitos devem derivar dos objetivos do negócio, sempre comentei o seguinte: meu currículo apresenta projetos que tiveram problemas com prazos e orçamentos. Alguns maiores, outros nem ... Read More
 

O Novo Gerente de Projetos

Quase cometi um “O Mundo Ágil precisa de Gerentes de Projetos?“. Não o fiz porque, além de apelativo, o título remeteria ao artigo anterior, quando repeti a mesma pergunta para falar sobre analistas de negócios. Se naquele texto eu apresento uma conclusão, agora meu objetivo é apresentar alguns cenários e provocações. Na realidade, vou apenas ... Read More
 

A Resposta do IIBA

Como prometi em “BABoK: Uma Leitura Crítica“, o IIBA terá o mesmo espaço e destaque para publicar suas respostas às críticas apresentadas naquele artigo. Suzandeise Thomé, presidente do Chapter São Paulo do IIBA, encaminhou uma resposta oficial. Ela segue na íntegra: .:. Primeiramente quero agradecer ao Paulo pela sua análise do BABOK® 2.0. Aliás, esta ... Read More
 
BABoK: Uma Leitura Crítica

BABoK: Uma Leitura Crítica

Antes de mais nada, um alerta: se seu interesse pelo BABoK limita-se à obtenção da certificação, então este artigo não vai ajudá-lo muito. Poupe seu tempo. Eu sei, é chato, mas este artigo também merece um prólogo-escudo: não tenho interesse nenhum em depreciar o IIBA (International Institute of Business Analysis) ou seu principal produto, o ... Read More