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The Mythical Man-Month

Fred Brooks no Brasil

16/10/2009
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Minha caixa postal amanheceu repleta de mensagens de amigos avisando: Brooks estará no Brasil na próxima quarta-feira, 21/out! A preocupação dos colegas tem uma única explicação: eles sabem que sou fanzaço do cara. Não só de sua obra prima, “O Mítico Homem-Mês” (lançada originalmente em 1975 e finalmente disponibilizada em PT-br), mas também de seus [...]

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Novo Berkun

04/05/2007

No próximo dia 15/mai será lançado o novo livro de Scott Berkun, “The Myths of Innovation“. É só o segundo. O primeiro foi “The Art of Project Management“, best seller e um dos melhores do gênero. Há pouco mais de um ano publiquei um “resumão” dele, comparando-o com o clássico “The Mythical Man-Month“.
Berkun escreve de [...]

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Liderando a Equipe Criativa

13/09/2006

5ª Parte da Série “Gerenciando o Trabalho Criativo“

“The real leader has no need to lead — he is content to point the way.”- Henry Miller
Apesar dos requisitos de liberdade e da capacidade de auto-gerenciamento, o senso de hierarquia é uma característica dos grupos criativos [1]. Existe a necessidade de uma liderança que seja democrática e [...]

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A Receita e o Bolo de Fubá

11/04/2006

Série “De Brooks a Berkun” – 5ª e última parte.
Quando pensei no título desta última parte da série busquei algo que fosse extremamente simples, uma receita culinária de um prato bem ‘default’. Mas que ao mesmo tempo parecesse único em cada ‘fornada’. O bolo de fubá foi uma lembrança imediata. Nunca vi dois iguais. Mais [...]

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… E a inevitabilidade das Marés

30/03/2006

Série “De Brooks a Berkun” – 4ª Parte
“O primeiro passo é aceitar as mudanças como um estilo de vida, e não como um desvio, uma exceção“. Assim, de forma simples e direta, Fred Brooks começa a tratar o tema “Mudanças”.

Mudanças ocorrerão em um projeto não só porque o trabalho inicial (coleta e análise de [...]

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Vai entender o que o Cliente quer

23/03/2006

Série “De Brooks a Berkun” – Continuação da 3ª Parte.
Scott Berkun dedica várias páginas de seu livro para tratar da tal ‘Engenharia de Requisitos’ (termo que ele não utiliza) e do ‘Design’ (termo que ele usa insistentemente) de uma solução. Capítulos como “How to figure out what to do“, “Where Ideas come from” e [...]

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