Sequência obrigatória de "Modelagem de Negócios: Uma Sugestão". Como prometido, apresento neste artigo um conjunto básico de diagramas que um analista pode desenvolver para entender um negócio. Opa... vale repetir o mantra: Modelamos um negócio para entendê-lo. Este é o principal objetivo da disciplina conhecida como modelagem de negócios. Assim como o principal alvo da engenharia de requisitos é a compreensão dos desejos, necessidades e restrições dos usuários. Portanto, por favor, utilize as sugestões abaixo com moderação. Traduzindo: não é para ... Leia +
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Finalmente a prometida sequência de "Modelagem de Negócios: A Encruzilhada". Justifico a demora: passei os últimos meses envolvido em serviços de treinamento e consultoria para 3 grandes empresas. Nelas tive a oportunidade de experimentar e validar a sugestão que apresento neste artigo. Trata-se de um teste ao qual são submetidos todos os métodos e práticas que formam o programa FAN: a aplicação real, em empresas e projetos de verdade. Encerrei o último artigo prometendo um 'remix' do método proposto por Dan ... Leia +
Se não vai no atacado, vai no varejo mesmo!1 Há tempos ameaço retomar a publicação de artigos técnicos aqui no finito. Tardei. Espero não falhar. Já comentei por aqui: a modelagem de negócios é, entre todas as disciplinas que dão forma para a engenharia de software, a menos compreendida. Consequentemente é pouco e mal utilizada. No entanto, surgem evidências e suspeitas de que esta situação deve mudar. Iniciativas SOA, BPM e de Arquitetura Corporativa, em níveis diferentes, exigem a existência ou ... Leia +
Quem tem acompanhado nosso pequeno mas agitado Fórum deve ter reparado: ainda há muita indefinição em torno do currículo e do job description de um Analista de Negócios. Os últimos debates, particularmente com o Ronan Lúcio e o Leandro Mendonça, me deram uma grande ajuda em uma decisão: qual item deveria sair de meu backlog (de artigos e temas represados - haha) e vir para cá, para o blog. Há tempos adio esta publicação, com a falsa esperança de conseguir ... Leia +
Várias novas. Tanto que precisarei d'outro post para apresentá-las por inteiro. Mas antes, nossa tradicional prestação de contas. Aconteceu na última quinta (24/abr), a 2ª turma da oficina "Análise e Modelagem de Negócios" em Sampa. É o meu "patinho feio". Explico: ao contrário de sua co-irmã, a oficina "Engenharia de Requisitos", esta não está sexy o suficiente - não é atraente. Tanto que o público foi "só" 1/3 da média apresentada pelo outra. Sigo sem entender ("elas são indissociáveis!", é ... Leia +
Nada como um dia (agitadíssimo) depois de outro (não menos agitado). Ao reler o artigo anterior, "O BABoK e a Disciplina 'Enterprise Analysis'", reparei que posso resumi-lo assim: O BABoK trata exclusivamente da macro-disciplina Engenharia de Requisitos. Apesar do nome, a KA (Knowledge Area) Enterprise Analsys (ou Análise Corporativa) trata exclusivamente daquilo que Karl Wiegers chama de Requisitos de Negócio . Trata bem e de maneira bem completa, diga-se de passagem. Mas este fato torna o nome BABoK (Business Analysis ... Leia +
