Formação de Analistas de Negócios

Um elo entre o negócio e a área de TI; O profissinal que deve buscar o entendimento, a correta comunicação e a realização dos requisitos do negócio. Na constante busca pelo alinhamento estratégico, o Analista de Negócios virou, como publicou a CIO Magazine, uma Hot Commodity.

O conjunto de eventos apresentado aqui, inédito no Brasil, tem o objetivo de formar Analistas de Negócios (AN's). Ele está estruturado em duas macro-disciplinas:

• Análise e Modelagem de Negócios
  O estudo do negócio e seus principais componentes, os Objetivos, Recursos, Processos e Regras. A estratégia do negócio e/ou os objetivos e metas dos processos formam o ponto de partida dos trabalhos do AN.
  Uso intensivo da UML e sua principal extensão para a modelagem de negócios, a EPBE (Eriksson-Penker Business Extensions). O domínio desta disciplina é fundamental em iniciativas SOA (Arquiteturas Orientadas a Serviços) e BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio). Saiba mais.
  
  
• Engenharia de Requisitos
  Respeitando a estrutura sugerida no CMMI e em outros trabalhos, como o de Karl Wiegers, por exemplo, esta macro-disciplina é apresentada em dois grandes módulos: Desenvolvimento de Requisitos e Gerenciamento de Requisitos. Apesar da diferença na organização das práticas, o evento também contempla o BABoK (Business Analysis Body of Knowledge), destacando seus pontos fortes e fracos, além de particularidades da certificação CBAP. Saiba mais.