Curso de Pensamento Sistêmico
Você conhece outra maneira de lidar com as complexidades do mundo atual que não seja usando muito bem a cabeça?
Nossa era de ansiedade é, em grande parte, o resultado de tentarmos fazer o trabalho de hoje com as ferramentas de ontem - com os conceitos de ontem.
- Marshall McLuhan
- Marshall McLuhan
Este curso apresenta a Abordagem Sistêmica, uma forma mais adequada de lidar com as demandas e os trabalhos de hoje. Nenhum método ou ferramenta é sistêmico por si só. É o jeito de usá-los que os faz sistêmicos. O curso é sobre esse jeito de pensar, agir e enfrentar os desafios do mundo atual.
Ao término do curso você será capaz de
- Destacar as diferenças e vantagens da Abordagem Sistêmica.
- Estudar e modelar sistemas combinando diferentes lentes e perspectivas, aplicando variados métodos, modelos e ferramentas.
- Projetar e orientar mudanças de um jeito mais sistêmico - necessariamente dialógico, interdisciplinar, criativo e visual.
- Começar a desenhar sistemas melhor preparados para os novos tempos.
O curso foi desenhado para
- Você que desconfia cada vez mais das respostas simples para problemas complexos.
- Você que se cansou dos modismos e da pressa.
- E para você que desconfia que deve haver um jeito mais inteligente e eficaz de lidar com as questões que tanto te incomodam.
O Curso Tem
- Aulas online e sempre ao vivo.
- Desafios individuais executados entre os encontros.
- Exercícios de modelagem colaborativa.
- 20 horas distribuídas em cinco semanas.
- Material didático nos formatos PDF e Markdown.
Inscrições Abertas
Com duas opções de horários e a possibilidade de rever ou repor qualquer aula em outra turma ou edição do curso¹.
Programa
Fundamentos
Não há nada mais prático do que uma boa teoria.
- Kurt Lewin (1890 - 1947)
- Kurt Lewin (1890 - 1947)
- O que significa Pensar em Sistemas
- Sistemas versus Complexidades e a complicação desnecessária
- Seis Lentes Sistêmicas: Emergência, Ambiente, Comportamento, Estrutura, História e Perspectivas
- Aprendendo a Dançar com Sistemas
- A Abordagem Sistêmica: Interdisciplinar, Dialógica, Criativa e Visual
Emergência
Se você cortar um gato em pedaços para ver como ele funciona, a primeira coisa que terá em mãos será um gato que não funciona.
- Douglas Adams (1952 - 2001)
- Douglas Adams (1952 - 2001)
- Comece pelo porquê. Por quê? De quem?
- Emergências e Hierarquias
- Quando o todo é diferente da soma das partes
- Emergência, a face do sistema que enquadra todas as outras
- Propósito, Função ou Surpresa?
Ambiente
Temos que sair da ilha para ver a ilha.
- José Saramago (1922 - 2010)
- José Saramago (1922 - 2010)
- Onde as Emergências aparecem
- Mapeando Ambiente, Sistemas, Subsistemas...
- Descobrindo e mapeando partes interessadas, interesseiras, interessantes e encrenqueiras
- Descobrindo Relacionamentos e Influências
Comportamento
Eu não acredito nas coisas. Acredito nas relações entre elas.
- Georges Braque (1882 - 1963)
- Georges Braque (1882 - 1963)
- Desenhando Relacionamentos, Influências e Comportamentos
- Descobrindo laços de feedback, de reforço e balanceamento
- Estoques e Fluxos
- Balanços Essenciais e Estruturantes
Estrutura
Aprenda a ver. Perceba que tudo se conecta a todo o resto.
- Leonardo da Vinci (1452 - 1519)
- Leonardo da Vinci (1452 - 1519)
- Modelando a Estrutura de um Sistema
- A necessidade das hierarquias (e a inutilidade dos organogramas)
- A simplicidade das recursões
- A Ciência da Organização Eficaz
- Auto-organização e os requisitos para que ela aconteça (bem)
História e Pontos de Vista
Os fatos sobre um sistema estão nos olhos de quem vê.
- Stafford Beer (1926 - 2002)
- Stafford Beer (1926 - 2002)
- Contando a História de um Sistema
- Facilitando conversas difíceis
- Mapeando Diálogos, desenvolvendo um entendimento criativo
Aplicação
Todo conhecer é fazer. E todo fazer é conhecer.
- Humberto Maturana (1928 - 2021)
- Humberto Maturana (1928 - 2021)
- Contexto é Tudo
- Descobrindo os melhores pontos de intervenção
- Desenhando a melhor estratégia de intervenção
- Um molde para o desenho e a combinação de métodos e ferramentas
Principais Referências
- Dinâmica de Sistemas (Forrester, Meadows)
- Soft Systems Methodology (Checkland)
- Modelo do Sistema Viável (Beer)
- Balanços Essenciais (Velitchkov)
- Critical Systems Thinking (Jackson)
- Diálogos Sistêmicos (Beer, de Bono, Checkland, Rittel)
- Abordagem Sistêmica (Ackoff, Bunge, Hoverstadt, Vickers)
Turmas de Fevereiro-Março
10/Fev - 19/Mar
Segundas e quartas, das 19:30 às 21:30
11/Fev - 20/Mar
Terças e quintas, das 7:30 às 9:30