FAN 18 anos Recall

Quantos programas de treinamento têm a chance de comemorar a marca de 18 anos? Não muitos. Este encontro propõe uma celebração diferente, um recall.
 
Se você participou de qualquer edição do FAN, aberta ou fechada, não perca esta chance única. Conversaremos sobre:

  • Os acertos e enganos da Análise de Negócios
  • Os acertos e as mancadas do FAN
  • Agile: ganhos, perdas e danos
  • Conhecimentos e habilidades que ficarão para sempre
  • Conhecimentos e habilidades para a era das inteligências artificiais

as poucas regras deste negócio

Inscrições Abertas

17 de junho, de manhã ou à noite.

Foi Quase sem Querer

Aconteceu no final de 2006, num grupo de discussão. Um sujeito comentou que não via utilidade nenhuma nos Analistas de Negócios. Ele tinha o mesmo perfil da turma que dizia que "o usuário nunca sabe o que quer". Fiquei com aquelas pulgas atrás da orelha. Afinal, quem conversa com os usuários? E quem ensina essa turma a conversar e a fazer perguntas?
 
Sete meses depois, lá estava eu em um auditório plantado no meio da Avenida Paulista defendendo a Formação de Analistas de Negócios. Tiveram que tirar a divisória, dobrando a capacidade da sala.  
 
Em 18 anos: várias das maiores empresas nacionais; o maior exportador de proteína animal; a maior fábrica de aviões 😉 Pequenas, médias e grandes oficinas de software; órgãos públicos dos mais estranhos (ao tema - tribunais?!). Virou até disciplina em um curso de pós-graduação de uma universidade federal...
Vídeo gravado na sede do SERPRO em São Paulo. Achei "perdido" no Youtube.

Title

O FAN foi contratado por milhares de participantes (5k quando parei de contar) e centenas de empresas. Vende até hoje, apesar de viver escondido.
 
Mas o número que realmente importa eu não conto nem qualifico. Você sabe do que estou falando.

Sample Title

Edição Única no dia 17 de junho

8:00 às 9:30

Você prefere um café da manhã?

19:00 às 20:30

Ou um happy hour?

Faça um Pix para a Associação Vida Viva

CNPJ: 01.355.795/0001-13

Doe qualquer valor e preencha a ficha ao lado.

Observações

  1. Nós dois sabemos que um evento pago diminui as chances de você descobrir "um conflito de agenda em cima da hora".
  2. O evento não será gravado. Neste finito eles nunca são.
  3. O número de vagas é limitado. Porque o evento tende a ser (muito) interativo. Tomara!

As vagas são limitadas - Guarde a sua

Oficina de Negócios

Para o seu time validar ideias, experimentar ferramentas e ensaiar mudanças. 

use esta oficina para

  • Explorar e desenhar estratégias utilizando Mapas de Wardley 
  • Descobrir oportunidades de melhorias em processos
  • Desenhar ou redesenhar sistemas de informação
  • Praticar e testar ideias e ferramentas
  • Confirmar a viabilidade de uma mudança
  • Enriquecer o processo de on-boarding
  • Aumentar a integração entre equipes

CONFIGURAÇÃO

5 ~ 30 participantes

12 ~ 48 horas / 1 ~ 4 meses

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Produtos

Porque você precisa saber o que fazer com as boas ideias e com os produtos e serviços que podem render mais.

use esta oficina para

  • Desenhar um novo produto ou serviço
  • Posicionar produto ou portfólio em um Mapa de Wardley
  • Redesenhar uma oferta
  • Desenvolver, testar e comparar protótipos
  • Testar ideias e alternativas com clientes e usuários

configuração

5 ~ 30 participantes

12 ~ 24 horas / 2 ~ 4 semanas

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Sistemas

Porque Pensar em Sistemas é uma habilidade coletiva cujo desenvolvimento depende de variedade, espaço, boas cabeças e problemas terríveis. 

use esta oficina para

  • Começar a Pensar em Sistemas do melhor jeito possível: na prática e em grupo
  • Experimentar ideias, métodos e ferramentas
  • Aperfeiçoar habilidades de investigação e análise
  • Conhecer novas ferramentas e técnicas de modelagem
  • Testar o pensamento sistêmico da melhor maneira possível: investigando problemas reais

configuração

5 ~ 20 participantes

24 horas / 2 meses

Online

Referências

E se você pudesse dar uma olhada no Curso de Pensamento Sistêmico da mesma forma como aprecia uma bela vitrine? Você pode. Com hora marcada e serviço de concierge!

PROPOSTA

Neste encontro você experimenta o curso todo, inclusive exercícios, ferramentas e material didático. Se gostar do que viu, tem um belo desconto para contratar o curso inteiro. Se não curtir, pelo menos leva para casa alguma noção sobre o que significa Pensar em Sistemas.

A degustação custa R$89 e vale R$150 de desconto na contratação do curso completo. Ou seja, você pede um e ganha dois empurrões para contratar o curso. Que tal?

Saber Aprender em Equipe

Times de futebol treinam. Corais e bandas de rock ensaiam. E as equipes de negócios, onde, quando e como aprendem?

programa

  • Comunidades de prática, projetos, guildas e panelinhas: por que nunca são suficientes e raramente são eficazes
  • É assim que aprendemos (em equipe)
  • A prática e o ensaio
  • Topologias de times e o que isso tem a ver com a aprendizagem organizacional
  • Sobre o trabalho em pares, líberos, o coach sobrecarregado e o centro-avante recuado 
  • A necessidade de retros e reviews. Há?
  • Recebendo novos colegas: o onboarding ideal
  • Team Syntegrity: a evolução do debate

configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

A Quinta Habilidade

Saber ler, escrever, fazer contas e aprender. Habilidades à prova do tempo e viabilizadoras de novos aprendizados. Qual deve ser a nossa quinta habilidade?

Programa

Saber Pensar em Sistemas – a 5ª habilidade essencial.

Esta aula é bem diferente. Ela tem dois encontros. O primeiro é essencialmente prático: uma demonstração da aplicação da Abordagem Sistêmica para a investigação e desenho de proposta de solução para um problema complexo. 

O segundo encontro é formado por um debate e uma breve apresentação das teorias que orientam tudo o que foi visto no encontro anterior.

Veja o programa completo.

Configuração

10 - 30 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

Agenda

Aguarde

Modelar Negócios

Todo bom modelo inspira e organiza conversas. Todo bom modelo provoca boas ideias. Todo bom negócio pede por bons modelos, ideias e conversas.

programa

  • Imagens do Negócio
  • Modelos que dão o que pensar
  • Há ciência por trás dos bons modelos
  • VSM: O Modelo do Sistema Viável
  • Mapas de Wardley: a estratégia como ela é
  • Adendos de luxo: Diagramas Causais
  • Ferramentas e modelos específicos
  • Princípios e padrões gerais

configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

Desenvolver Histórias

História não se coleta, levanta, especifica nem elicita (sic). Nós descobrimos e contamos histórias. Nós exploramos formas de realizá-las. Conversando.

Programa

  • Era uma vez… uma user story mal contada
  • Saber o quanto antes o quão ferrados estamos*
  • Cada conversa leva a uma história que puxa outra conversa
  • A história escrita é só um convite e um simples souvenir… (O que não nos dá licença para escrever qualquer coisa)
  • User Stories, Job Stories, Value Stories e outros casos
  • Para dar sentido às histórias: Bússolas
  • Para colocar ordem nas histórias: Mapas e roteiros
  • Para saber o quanto antes o quão ferrados estamos: entregas e mais conversas

* Robert "Uncle Bob" Martin (Desenvolvimento Ágil Limpo, 2020).

Configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

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