FAN Essencial

Conversas e Requisitos

A correta definição sobre o que precisa ser feito é a parte mais difícil de um projeto. Nenhuma outra compromete tanto quando mal executada. E nenhuma é mais difícil de ser corrigida.

- Fred Brooks

Utilizo a mesma citação desde a primeira edição do FAN, em junho de 2007. Naquela época ainda não tínhamos a computação em nuvem nem inteligências artificiais prontas para uma conversa. Muita coisa mudou desde então. Mas a certeza de Brooks se mantém. Porque projetos continuam fracassando “por causa dos requisitos”.

Bons requisitos são resultado de boas conversas. Boas conversas sobre produtos e projetos são necessariamente interdisciplinares, criativas e visuais. Boas conversas são coisa de gente, ainda que possam contar com um ou outro pitaco artificial.

Este FAN Essencial cuida disso: de boas conversas sobre bons requisitos. Apresenta novas ferramentas e métodos. Mas mantém a essência que o trouxe até aqui.

O FAN Essencial vai te mostrar como

  • Organizar e conduzir entrevistas e oficinas de requisitos
  • Desenhar mapas e modelos para facilitar e orientar as conversas
  • Elaborar perguntas de forma a enriquecer entendimentos e requisitos
  • Registrar requisitos de modo a testar e formalizar entendimentos
  • Mapear requisitos para guiar e garantir a gestão de seu ciclo de vida
  • Usar IAs para descobrir pontos cegos, testar requisitos e gerar documentos

O curso tem

  • Aulas online e sempre ao vivo
  • Carga horária de 12 horas (6 encontros, 2 por semana)
  • Material didático no NotebookLM, em PDF e MD
  • Debates e exercícios com participação de IAs

Inscrições Abertas

De 6 a 22 de outubro

Segundas e quartas, das 19h às 21h

De 7 a 23 de outubro

Terças e quintas, das 7h30 às 9h30

R$ 695

Para inscrições até 21/Set

Preço normal: R$ 990

Programa

55_Analytics

Organizar e conduzir entrevistas e oficinas de requisitos

  • Para início de conversa, você sabe com quem está falando?
  • Configurando encontros, conversas e debates
  • Conduzindo encontros: pilotos, navegadores e cartógrafos
  • Quando a conversa não basta: pesquisas e observações
  • Quando a encrenca é grande: oficinas e mapas

7_Flow Diagram

Desenhar mapas e modelos para facilitar e orientar as conversas

  • Comece pelos porquês
  • A teoria da relatividade dos porquêsquês e comos
  • Mapeando sistemas e processos
  • Requisitos ≠ Regras de negócio, diferença que faz toda diferença
  • Contra a confusão e conflitos: Mapas de Diálogos
  • Para estratégia e posicionamento: Mapas Wardley
  • Para o desenho da solução: Mapa de Histórias
  • Alternativas: Domain-Driven Design, EventStorming e Domain Storytelling

46_Banner

Elaborar perguntas de forma a enriquecer entendimentos e requisitos

  • O cliente não sabe o que quer ou a gente não sabe perguntar?
  • Separando as necessidades das vontades e caprichos
  • Separando as novidades das mudanças e correções
  • Descobrindo funções, atributos e restrições
    (ex- requisitos funcionais e não-funcionais)
  • Classificando restrições: não-posso, não-consigo, não-quero
  • Perguntas que precisam ser feitas (como e quando fazê-las)
  • Perguntas que não devem ser feitas (como evitá-las)
  • Tratando ruídos, ambiguidades e dúvidas
  • Lidando com clientes nervosos, usuários ansiosos e devs cansados

73_Integration

Registrar requisitos de modo a testar e formalizar entendimentos

  • O que é preciso descobrir sobre cada requisito
  • Quanto detalhamento é necessário?
  • Não existe requisito anônimo (nem gerado artificialmente)
  • Não se perde tempo com requisito sem valor
  • Testando: Entendimento, Valor e Realização
  • Priorizando: dos sonhos aos pesadelos, com escalas
  • Fatiando: hoje nós vamos de Pareto ou com Sturgeon?
  • Registrando: histórias, causos e casos de uso
  • Registrando: vale tudo, menos um editor de textos!
  • Registrando: vale tudo, mas veja quanta diferença faz um mapa!
  • Desenhando protótipos, PoCs e MVPs
  • Encaminhando o desenvolvimento de especificações
  • Desenhando um documento de visão

81_Progress

Mapear requisitos para garantir e guiar a gestão de seu ciclo de vida

  • Rastreando: Dependências, Conflitos, Redundâncias e Adendos
  • Rastreando: o destino final de cada requisito
  • Questão de Contabilidade: quanto custou o requisito?
  • Questão de Governança: quem cuida dos requisitos?
  • Questão de Maturidade: onde estão os riscos?
  • Quando a presença de um dono ou arquiteto é imprescindível
  • Quando a presença de um dono ou arquiteto é inútil ou até danosa

95_Points Connected Chart

Usar IAs para descobrir pontos cegos, testar requisitos e gerar documentos

  • Pareando com IAs: o que você precisa saber
  • Prompts para testar requisitos
  • Prompts para descobrir pontos cegos e mal entendidos
  • Prompts para cuidar da burocracia?
  • A documentação viva e inteligente
  • Possibilidades: Github, MD, Obsidian e IAs

Duas turmas em paralelo¹

Terças e Quintas, das 7:30 às 9:30

De 7 a 23 de Outubro

Segundas e Quartas, das 19:00 às 21:00

De 6 a 22 de Outubro

Observações

  1. Você pode repor ou rever aulas em qualquer turma.
  2. Você assina o finito aqui.
  3. Há vagas com bolsa integral em todas as turmas.
  4. Há condições especiais para a inscrição de grupos.
  5. Você terá direito ao reembolso integral se este for solicitado até o final da primeira semana de curso.

Posso te ajudar?

Oficina de Negócios

Para o seu time validar ideias, experimentar ferramentas e ensaiar mudanças. 

use esta oficina para

  • Explorar e desenhar estratégias utilizando Mapas de Wardley 
  • Descobrir oportunidades de melhorias em processos
  • Desenhar ou redesenhar sistemas de informação
  • Praticar e testar ideias e ferramentas
  • Confirmar a viabilidade de uma mudança
  • Enriquecer o processo de on-boarding
  • Aumentar a integração entre equipes

CONFIGURAÇÃO

5 ~ 30 participantes

12 ~ 48 horas / 1 ~ 4 meses

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Produtos

Porque você precisa saber o que fazer com as boas ideias e com os produtos e serviços que podem render mais.

use esta oficina para

  • Desenhar um novo produto ou serviço
  • Posicionar produto ou portfólio em um Mapa de Wardley
  • Redesenhar uma oferta
  • Desenvolver, testar e comparar protótipos
  • Testar ideias e alternativas com clientes e usuários

configuração

5 ~ 30 participantes

12 ~ 24 horas / 2 ~ 4 semanas

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Sistemas

Porque Pensar em Sistemas é uma habilidade coletiva cujo desenvolvimento depende de variedade, espaço, boas cabeças e problemas terríveis. 

use esta oficina para

  • Começar a Pensar em Sistemas do melhor jeito possível: na prática e em grupo
  • Experimentar ideias, métodos e ferramentas
  • Aperfeiçoar habilidades de investigação e análise
  • Conhecer novas ferramentas e técnicas de modelagem
  • Testar o pensamento sistêmico da melhor maneira possível: investigando problemas reais

configuração

5 ~ 20 participantes

24 horas / 2 meses

Online

Referências

E se você pudesse dar uma olhada no Curso de Pensamento Sistêmico da mesma forma como aprecia uma bela vitrine? Você pode. Com hora marcada e serviço de concierge!

PROPOSTA

Neste encontro você experimenta o curso todo, inclusive exercícios, ferramentas e material didático. Se gostar do que viu, tem um belo desconto para contratar o curso inteiro. Se não curtir, pelo menos leva para casa alguma noção sobre o que significa Pensar em Sistemas.

A degustação custa R$89 e vale R$150 de desconto na contratação do curso completo. Ou seja, você pede um e ganha dois empurrões para contratar o curso. Que tal?

Saber Aprender em Equipe

Times de futebol treinam. Corais e bandas de rock ensaiam. E as equipes de negócios, onde, quando e como aprendem?

programa

  • Comunidades de prática, projetos, guildas e panelinhas: por que nunca são suficientes e raramente são eficazes
  • É assim que aprendemos (em equipe)
  • A prática e o ensaio
  • Topologias de times e o que isso tem a ver com a aprendizagem organizacional
  • Sobre o trabalho em pares, líberos, o coach sobrecarregado e o centro-avante recuado 
  • A necessidade de retros e reviews. Há?
  • Recebendo novos colegas: o onboarding ideal
  • Team Syntegrity: a evolução do debate

configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

A Quinta Habilidade

Saber ler, escrever, fazer contas e aprender. Habilidades à prova do tempo e viabilizadoras de novos aprendizados. Qual deve ser a nossa quinta habilidade?

Programa

Saber Pensar em Sistemas – a 5ª habilidade essencial.

Esta aula é bem diferente. Ela tem dois encontros. O primeiro é essencialmente prático: uma demonstração da aplicação da Abordagem Sistêmica para a investigação e desenho de proposta de solução para um problema complexo. 

O segundo encontro é formado por um debate e uma breve apresentação das teorias que orientam tudo o que foi visto no encontro anterior.

Veja o programa completo.

Configuração

10 - 30 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

Agenda

Aguarde

Modelar Negócios

Todo bom modelo inspira e organiza conversas. Todo bom modelo provoca boas ideias. Todo bom negócio pede por bons modelos, ideias e conversas.

programa

  • Imagens do Negócio
  • Modelos que dão o que pensar
  • Há ciência por trás dos bons modelos
  • VSM: O Modelo do Sistema Viável
  • Mapas de Wardley: a estratégia como ela é
  • Adendos de luxo: Diagramas Causais
  • Ferramentas e modelos específicos
  • Princípios e padrões gerais

configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

Desenvolver Histórias

História não se coleta, levanta, especifica nem elicita (sic). Nós descobrimos e contamos histórias. Nós exploramos formas de realizá-las. Conversando.

Programa

  • Era uma vez… uma user story mal contada
  • Saber o quanto antes o quão ferrados estamos*
  • Cada conversa leva a uma história que puxa outra conversa
  • A história escrita é só um convite e um simples souvenir… (O que não nos dá licença para escrever qualquer coisa)
  • User Stories, Job Stories, Value Stories e outros casos
  • Para dar sentido às histórias: Bússolas
  • Para colocar ordem nas histórias: Mapas e roteiros
  • Para saber o quanto antes o quão ferrados estamos: entregas e mais conversas

* Robert "Uncle Bob" Martin (Desenvolvimento Ágil Limpo, 2020).

Configuração

10 - 20 participantes

4 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

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