Perdão. Não, o finito não está contratando 'especialistas generalistas'. O help necessário é outro. Preciso de ajuda na definição do termo. Queria entender as certezas que aparecem com certa freqüência em algumas listas de discussão e artigos. Normalmente o pessoal cita um artigo do Scott Ambler. Ele fala em 'Generalizing Specialists'. Tropicalizado, o termo virou 'Especialistas Generalistas'. Só a ausência do gerúndio já me deixa encucado. Mas o problema não está só na tradução não. Começa no próprio artigo do ... Leia +
Posts Tagged ‘Peter Drucker’
5ª Parte da Série "Gerenciando o Trabalho Criativo""The real leader has no need to lead — he is content to point the way."- Henry MillerApesar dos requisitos de liberdade e da capacidade de auto-gerenciamento, o senso de hierarquia é uma característica dos grupos criativos . Enquanto um líder (o diretor de um filme; o Product-Owner do Scrum; o Arquiteto - como prefere o Finito) se ocupa da criação propriamente dita, da concepção do produto ou serviço, o outro (o ... Leia +
4ª Parte da Série "Gerenciando o Trabalho Criativo""Criatividade vem dos indivíduos e não das estruturas e processos."- Fred BrooksMas no primeiro capítulo desta série não tinha uma citação do Peter Drucker dizendo que criatividade (ou inovação) é "uma disciplina sistemática, organizada e rigorosa"? Essa afirmação não bate de frente com a afirmação do Fred Brooks? Não. Elas são complementares. Quem cria é a equipe, os indivíduos que a compõem. Processos e estruturas devem ser desenhados com a clara intenção de ... Leia +
3ª Parte da Série "Gerenciando o Trabalho Criativo"Título alternativo:O Caos Criativo em uma Anarquia Organizada"Tudo na sociedade pós-industrial concorre para valorizar a atividade criativa, pelo menos até o quanto foi valorizado, na sociedade industrial, o esforço executivo."- Domenico de MasiAs maiores interessadas na criação de produtos ou serviços inovadores são as organizações, as empresas por exemplo. No entanto, por incrível que pareça, são as organizações que representam os maiores obstáculos para que eles surjam. "O problema, a essa altura, é ... Leia +
PrólogoComo prometido no Graffiti, vou transcrever aqui o artigo que enviei para avaliação do comitê que está organizando o VI Seminário Internacional do PMI-SP. Mas, para respeitar o 'padrão editorial' do finito, vou reescrevê-lo. Artigos muito formais não combinam com o espírito deste espaço. Outra alteração: vou publicá-lo em partes, uma por semana. Vou me aprofundar um pouco mais em cada ponto do trabalho, o que não foi possível dado o (curioso) limite de 8 páginas imposto pelos organizadores daquele ... Leia +
Série "De Brooks a Berkun" - 2ª ParteA experiência prática de Fred Brooks, como citado anteriormente, foi com projetos mastodônticos: 1000 pessoas envolvidas ou mais. Mas ele lembra que desde aquela época os 'gerentes de programação' preferiam "pequenos e 'agudos' times formados por pessoas de 'primeira classe'". Brooks cita um estudo (de Sackman, Erikson e Grant) que mostra que um programador de 'primeira classe', que recebia US$20.000/ano, podia ser até 10 vezes mais produtivo que um programador de US$10.000/ano. Mas ... Leia +
