Um problema só existeporque falta conhecimento.

Um problema só persiste quando nós falhamos na criação do conhecimento necessário.
 
O conhecimento que falta não está à distância de uma busca no Google nem à espera de um diálogo com inteligências sem vida. Ele não foi gravado em vídeos nem escrito em um manual de melhores práticas. Essa capacidade não será decorada nem transferida como se fosse uma bola ou uma receita de bolo.
 
Esse conhecimento - crítico e contextual - precisa ser desenvolvido.

Habilidades

Conhecimento bem desenvolvido se apresenta na forma de habilidades.
Essas capacidades confirmam foco, dedicação e o pleno domínio de conceitos e ferramentas fundamentais.
A maior prova de uma habilidade bem criada é o problema que não existe mais.

Habilidades bem criadas, trabalho eficaz, problemas que não voltam mais: finito.

Sistema de Aprendizagem

O finito é um sistema de aprendizagem com duas funções: melhorar o seu time e tirar o melhor dele.
 
Pessoas e times melhoram na medida em que desenvolvem habilidades que os diferenciam e integram.
Times e pessoas dão o seu melhor quando assumem um desafio em ambiente seguro, com autonomia para escolher as suas ferramentas e a certeza de que vão crescer. A melhor prova de um time eficaz são os problemas que não voltam mais.
 
Pessoas e times usam o finito de três maneiras:

Desafios

Atividades de curta duração elaboradas para tirar o melhor de quem mais conhece o negócio: o seu próprio time.

Aulas

Igualmente breves e objetivas, apresentam as ideias e ferramentas necessárias ao desenvolvimento de novas habilidades.

Oficinas

Porque ninguém aprende sozinho o que só se faz em equipe. E nenhum time aprende direito sem tempo, espaço e métodos para treinar.

escritos

Almanaque em Desenvolvimento

Olá, mundo!

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é pra lá que eu vou
150 150 admin
Social media strategies

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é pra lá que eu vou
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Amazing theme performance

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é pra lá que eu vou
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Consistently awesome designs

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é pra lá que eu vou
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Ecommerce design strategy

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é pra lá que eu vou
2560 1743 admin

Oficina de Negócios

Para o seu time validar ideias, experimentar ferramentas e ensaiar mudanças. 

use esta oficina para

  • Descobrir oportunidades de melhorias em processos
  • Desenhar ou redesenhar sistemas de informação
  • Praticar e testar ideias e ferramentas
  • Confirmar a viabilidade de uma mudança
  • Enriquecer o processo de on-boarding
  • Aumentar a integração entre equipes

CONFIGURAÇÃO

5 ~ 30 participantes

12 ~ 48 horas / 1 ~ 4 meses

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Produtos

Porque você precisa saber o que fazer com as boas ideias e com os produtos e serviços que podem render mais.

use esta oficina para

  • Desenhar um novo produto ou serviço
  • Redesenhar uma oferta
  • Desenvolver, testar e comparar protótipos
  • Testar ideias e alternativas com clientes e usuários

configuração

5 ~ 30 participantes

12 ~ 24 horas / 2 ~ 4 semanas

Online / Presencial / Híbrido

Oficina de Sistemas

Porque a mentalidade que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos livrar dessa bagunça. - Einstein

use esta oficina para

  • Começar a Pensar em Sistemas do melhor jeito possível: na prática e em grupo
  • Experimentar ideias, métodos e ferramentas
  • Aperfeiçoar habilidades de investigação e análise
  • Conhecer novas ferramentas e técnicas de modelagem
  • Testar o pensamento sistêmico da melhor maneira possível: investigando problemas reais

configuração

5 ~ 20 participantes

24 horas / 2 meses

Online

Referências

Saber Aprender

Não há habilidade mais importante.

programa

  • Um hardware extraordinário: o nosso cérebro
  • O sistema operacional essencial
  • É assim que aprendemos
  • A T E N Ç Ã O …
  • … e os outros 3 pilares da aprendizagem
  • A necessidade de memórias externas
  • A organização de tudo
  • A urgência da administração do tempo
  • A concorrência das inteligências sem vida
  • O teste de Feynman: Você está se divertindo?

configuração

10 - 20 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Turma aberta em Fevereiro

Saber Aprender em Equipe

Times de futebol treinam. Corais e bandas de rock ensaiam. E as equipes de negócios, onde, quando e como aprendem?

programa

  • Comunidades de prática, projetos, guildas e panelinhas: por que nunca são suficientes e raramente são eficazes
  • É assim que aprendemos (em equipe)
  • A prática e o ensaio
  • Topologias de times e o que isso tem a ver com a aprendizagem organizacional
  • Sobre o trabalho em pares, líberos, o coach sobrecarregado e o centro-avante recuado 
  • A necessidade de retros e reviews. Há?
  • Recebendo novos colegas: o onboarding ideal
  • Team Syntegrity: a evolução do debate

configuração

10 - 20 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

Pensar em Sistemas

Porque a mentalidade que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos livrar dessa bagunça toda, ensinou Einstein.

Programa

  • Afinal, o que é Pensar em Sistemas*?
  • Para que serve esse jeito de pensar e agir?
  • Aonde eu posso aplicá-lo?
  • Como?
  • Quais são as principais propostas, metodologias e ferramentas?
  • Quem disse?
  • Por onde eu começo?

* Spoiler: não há nada de esotérico, místico ou quântico. Podes crer!

Configuração

10 - 20 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

Agenda

Modelar Negócios

Todo bom modelo inspira e organiza conversas. Todo bom modelo provoca boas ideias. Todo bom negócio pede por bons modelos, ideias e conversas.

programa: bons modelos para

  • Enxergar o negócio e seu ambiente
  • Estudar os clientes e outras partes interessadas
  • Desenhar produtos e serviços
  • Entender o que o seu pessoal faz
  • Descobrir oportunidades de melhorias e saber aproveitá-las
  • Contar histórias e explorar novas ideias

configuração

10 - 20 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

agenda

Aguarde

Desenvolver Histórias

História não se coleta, levanta, documenta nem elicita (sic). Nós descobrimos histórias e exploramos possibilidades. Conversando.

Programa

  • Era uma vez… uma user story mal contada
  • Saber o quanto antes o quão ferrados estamos*
  • Cada conversa leva a uma história que puxa outra conversa
  • A história escrita é só um convite e um simples souvenir… (O que não nos dá licença para escrever qualquer coisa)
  • User Stories, Job Stories, Value Stories e outros casos
  • Para dar sentido às histórias: Bússolas
  • Para colocar ordem nas histórias: Mapas e roteiros
  • Para saber o quanto antes o quão ferrados estamos: entregas e mais conversas

* Robert "Uncle Bob" Martin (Desenvolvimento Ágil Limpo, 2020).

Configuração

10 - 20 participantes

2 encontros de 90 minutos

Online e ao vivo

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