Se você perdeu, a parte 1 está aqui. Hoje vou falar sobre motivação em projetos "custom", aqueles desenvolvidos especificamente para uma organização. O entendimento da motivação para esse tipo de projeto é um pouquinho mais complicado. Em artigos anteriores (1 e 2) eu falei sobre alienação (da equipe de desenvolvimento) e problemas de comunicação. A *motivação* desta série é a dificuldade que equipes apresentam para decidir o que é prioritário em um projeto. A *tese* aqui defendida é que todas as ... Leia +
Posts Tagged ‘Priorização’
O Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o primeiro momento que não acompanharia o desenvolvimento de sua ferramenta para 'aumotação da força de vendas'. Passou a responsabilidade para seu sobrinho - é da família e é de confiança, o herdeiro que ele não conseguiu fazer por conta própria; E para o contador - funcionário fiel desde o dia da fundação da empresa. Os dois já fizeram vários "cursos de informática" (dois de 40 horas, ... Leia +
Eu pagaria para ver estudos mais recentes sobre o rateio do orçamento de TI em médias e grandes empresas. Lá no já distante século passado era mais ou menos padrão a destinação de 70% ~ 80% do total das verbas para a manutenção das operações. Desconfio muito que este número esbarre hoje nos 90% ou 100%. Projetos novos e upgrades, que um dia mereceram algo entre 20% e 30% do orçamento total, atualmente ou são bancados pelas áreas de negócios ... Leia +
ou "Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!". Vimos lá no início do causo que o 'seu' Moreira repassou para o sobrinho e o contador a responsabilidade pelo acompanhamento do projeto. Em 'tempo de proposta', eles tiveram um único encontro com o analista da empresa que venceu a concorrência (por W.O., como vocês devem se lembrar). Hoje voltaremos exatamente para aquele momento, quando o analista solicitou um contato com os vendedores e não foi ... Leia +
Continuação de "Prioridades & Banalidades" e, de certa forma, um complemento para o 'causo' do seu Moreira. Encerrei a última parte da série afirmando que um analista normalmente precisa de apenas 30 minutos para entender os objetivos do negócio. Provocação fracassada: ninguém questionou?!? Acreditam demais neste escriba, duvidam de tudo aqui escrito ou não sabem do que estou falando? Quando falamos de projetos, qualquer dica que se pretenda universal deve ser recebida com desconfiança. E qualquer estimativa com números absolutos (30 minutos!) ... Leia +
As conversas que se desenvolveram a partir do cruel "Assassinato de um projeto pelo Covarde seu Moreira" não aconteceram aqui e sim no grupo AN.br. Em um futuro artigo desta 'saga' eu destacarei os principais pontos. Mas você não precisa esperar. Veja o papo e participe dele nesta thread. Hoje, brincando com a não linearidade do 'causo', conheceremos outros fatos relevantes além daqueles nem tanto assim, muito pelo contrário, ora pois. Como ficou entendido no episódio anterior, uma empresa foi contratada para ... Leia +
