A Análise de Negócios sistêmica, enxuta e ágil.
Como deve ser.
Sistêmica para ver o negócio como ele realmente funciona; Para estudar seu comportamento e projetar futuros. Enxuta para se ater ao que é essencial. Ágil porque não temos tempo a perder.
O FAN dura esse tempo todo – 13 anos! – porque é atento e coerente, atencioso e diferente.
- Entender os problemas / objetivos da organização
- Conhecer as pessoas envolvidas
- Estudar o contexto / Modelar o negócio
- Desenvolver requisitos
- Avaliar alternativas de solução
- Apoiar o desenvolvimento
- Preparar o ambiente
- Acompanhar o uso da solução
- Modelo SEA
Sistêmico, Enxuto e Ágil - Modelagem de Negócios
- Engenharia de Requisitos
- Além de um versátil conjunto de ferramentas
- Aulas práticas e interativas
- Utilizando ferramentas de última geração
Zoom, Slack, Miro, Trello - 9 horas / 6 módulos
- Solucione um problema real
- Enquanto forma os analistas
- 20 horas
- Online, presencial ou híbrido
- A oficina clássica
- Com muita prática e interação
- 14 horas
- Em dois dias consecutivos
Análise de Negócios
- Origens e Definições
- Análise de Negócios X Análise de Sistemas
- Análise de Negócios X Gestão de Projetos
O Analista de Negócios
- Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
- O BABoK® e o PMI-PBA®
Organização & Métodos para a Análise de Negócios
- Análise de Negócios nas Empresas
- O Analista em Times de Projetos
- Os Métodos de Trabalho
- O Modelo SEA: Sistêmico, Enxuto e Ágil
- 4 Momentos: Descoberta, Exploração, Desenvolvimento e Entrega
- 8 Trabalhos Essenciais
Os 8 Trabalhos do Analista de Negócios
- Entender o Problema / os Objetivos
– Descobrindo a Raiz do Problema
– Explorando o Valor para o Negócio - Conhecer as Pessoas Envolvidas
– Estudando Cultura, Hábitos e Habitats
– Mapeando as Partes Interessadas, Interesseiras, Indiferentes e Encrenqueiras - Estudar o Contexto
– Modelando Processos de Negócios
– Encaixando a Estrutura
– Descobrindo e Descrevendo Regras de Negócios - Desenvolver Requisitos
– Explorando e Estruturando Necessidades, Desejos e Restrições
– Contando e Mapeando Histórias
– Descobrindo e Descrevendo Funções
– Desenhando Atributos e Restrições
– Ajudando a Definir Prioridades
– Apresentando os Requisitos - Avaliar Alternativas de Solução
– Analisando Benefícios e Custos
– Apoiando a Elaboração de Estimativas e Planos - Apoiar o Desenvolvimento
– Compartilhando Conhecimentos
– Aplicando Testes - Preparar o Ambiente
– Divulgando Benefícios e Impactos das Mudanças
– Elaborando Treinamentos e Material de Apoio - Acompanhar o Uso da Solução
– Apoiando Clientes e Usuários
– Colhendo e Compartilhando Dados
– Iniciando um Novo Ciclo
- Apostila
- Kit de ferramentas
- 5 Porquês
- JTBD (Jobs to be Done)
- OKR (Objectives and Key Results)
- LogFrame (Logical Framework)
- Histórias de Valor
- Mapa de Stakeholders
- Rich Picture
- ADKAR
- Personas
- Mapa de Processos
- Diagrama de Processos
- Jornada do Cliente / Usuário
- Diagrama de Atividades (UML)
- PUCS (Process-Use Case Support)
- Mapa Causal (Causal Loop Diagram)
- Diagrama de Linhas de Montagem
- Casos de Uso
- User Stories
- Mapas de Histórias
- Product Backlog
- Matriz Benefício / Custo