A Análise de Negócios sistêmica, enxuta e ágil.
Como deve ser.

Sistêmica para ver o negócio como ele realmente funciona; Para estudar seu comportamento e projetar futuros. Enxuta para se ater ao que é essencial. Ágil porque não temos tempo a perder.

O FAN dura esse tempo todo – 13 anos! – porque é atento e coerente, atencioso e diferente.

  • Entender os problemas / objetivos da organização
  • Conhecer as pessoas envolvidas
  • Estudar o contexto / Modelar o negócio
  • Desenvolver requisitos
  • Avaliar alternativas de solução
  • Apoiar o desenvolvimento
  • Preparar o ambiente
  • Acompanhar o uso da solução
  • Modelo SEA
    Sistêmico, Enxuto e Ágil
  • Modelagem de Negócios
  • Engenharia de Requisitos
  • Além de um versátil conjunto de ferramentas
  • Aulas práticas e interativas
  • Utilizando ferramentas de última geração
    Zoom, Slack, Miro, Trello
  • 9 horas / 6 módulos
  • Solucione um problema real
  • Enquanto forma os analistas
  • 20 horas
  • Online, presencial ou híbrido
  • A oficina clássica
  • Com muita prática e interação
  • 14 horas
  • Em dois dias consecutivos

Análise de Negócios

  • Origens e Definições
  • Análise de Negócios X Análise de Sistemas
  • Análise de Negócios X Gestão de Projetos

O Analista de Negócios

  • Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
  • O BABoK® e o PMI-PBA®

Organização & Métodos para a Análise de Negócios

  • Análise de Negócios nas Empresas
  • O Analista em Times de Projetos
  • Os Métodos de Trabalho
  • O Modelo SEA: Sistêmico, Enxuto e Ágil
  • 4 Momentos: Descoberta, Exploração, Desenvolvimento e Entrega
  • 8 Trabalhos Essenciais

Os 8 Trabalhos do Analista de Negócios

  • Entender o Problema / os Objetivos
    – Descobrindo a Raiz do Problema
    – Explorando o Valor para o Negócio
  • Conhecer as Pessoas Envolvidas
    – Estudando Cultura, Hábitos e Habitats
    – Mapeando as Partes Interessadas, Interesseiras, Indiferentes e Encrenqueiras
  • Estudar o Contexto
    – Modelando Processos de Negócios
    – Encaixando a Estrutura
    – Descobrindo e Descrevendo Regras de Negócios
  • Desenvolver Requisitos
    – Explorando e Estruturando Necessidades, Desejos e Restrições
    – Contando e Mapeando Histórias
    – Descobrindo e Descrevendo Funções
    – Desenhando Atributos e Restrições
    – Ajudando a Definir Prioridades
    – Apresentando os Requisitos
  • Avaliar Alternativas de Solução
    – Analisando Benefícios e Custos
    – Apoiando a Elaboração de Estimativas e Planos
  • Apoiar o Desenvolvimento
    – Compartilhando Conhecimentos
    – Aplicando Testes
  • Preparar o Ambiente
    – Divulgando Benefícios e Impactos das Mudanças
    – Elaborando Treinamentos e Material de Apoio
  • Acompanhar o Uso da Solução
    – Apoiando Clientes e Usuários
    – Colhendo e Compartilhando Dados
    – Iniciando um Novo Ciclo
  • Apostila
  • Kit de ferramentas
  • 5 Porquês
  • JTBD (Jobs to be Done)
  • OKR (Objectives and Key Results)
  • LogFrame (Logical Framework)
  • Histórias de Valor
  • Mapa de Stakeholders
  • Rich Picture
  • ADKAR
  • Personas
  • Mapa de Processos
  • Diagrama de Processos
  • Jornada do Cliente / Usuário
  • Diagrama de Atividades (UML)
  • PUCS (Process-Use Case Support)
  • Mapa Causal (Causal Loop Diagram)
  • Diagrama de Linhas de Montagem
  • Casos de Uso
  • User Stories
  • Mapas de Histórias
  • Product Backlog
  • Matriz Benefício / Custo