Formação de Analistas de Negócios

Analista de requisitos? Analista de processos de negócios? Gerente do relacionamento com as áreas de negócio? Ponto focal? O analista de negócios ainda tem muitos nomes e um conjunto de responsabilidades que varia muito de organização para organização. Mas há um consenso: o analista de negócios é um dos principais elos entre o negócio e TI. E seu ponto de vista privilegiado deve ajudar as empresas a desenvolverem mais e melhores projetos.

O programa FAN, lançado em junho de 2007, parte de uma provocação de Fred Brooks*:

A parte mais difícil na construção de um software é decidir precisamente o que precisa ser feito. Nenhuma outra compromete tanto um projeto quando mal executada. E nenhuma é mais difícil de ser corrigida.

O analista de negócios é um dos principais responsáveis pela definição do que precisa ser feito. É isso que o diferencia dos desenvolvedores e dos tradicionais analistas de sistemas, responsáveis pela definição de como será feito, ou seja, pelo desenho e implementação da solução.

Duas macrodisciplinas formam a base do programa FAN:

• Modelagem de Negócios: ajuda o analista a entender o negócio. A modelagem é utilizada para simplificar e permitir que todos se concentrem naquilo que realmente interessa. E também para ilustrar o impacto de determinada mudança ou sistema na organização.
• Engenharia de Requisitos: conjunto de práticas e ferramentas que ajuda o analista a entender os usuários. O desenvolvimento, estruturação e priorização dos requisitos são os principais pontos deste módulo.

O analista não entende corretamente os usuários se não conhece o negócio deles. E vice-versa. Por isso o FAN concentra-se nestas duas disciplinas.

Pioneiro na formação de analistas de negócios, o programa FAN já contou com a participação de mais de 2.000 profissionais de todo o Brasil. Em formato fechado já foi ministrado em diversas empresas, dentre elas: Embraer, Oi, Net Serviços, JBS Friboi e Tivit.

Público Alvo:

• Analistas de Negócios
• Product Owners (do Scrum)
• Analistas de Sistemas
• Gerentes e Líderes de Projetos
• Gerentes de TI
• Desenvolvedores

Formatos:

• Aberto – Oficina com duração de 14 horas;
• Fechado – Treinamento com carga horária entre 14 e 70 horas. Neste caso os exercícios são elaborados a partir de um projeto real da empresa.

Grau de Dificuldade:

• Básico > Médio (Formato Aberto)
• Básico > Avançado (Formato Fechado)

Material Didático:

• Apostila com todos os slides utilizados e trechos do livro “É o Negócio, Beócio!“;
• Blocos especiais para exercícios de modelagem e de desenvolvimento de requisitos (casos de uso e histórias de usuários).

Pré-Requisitos:

• Ser analista de negócios ou desenvolver atividades de análise de negócios; ou
• Ter muita vontade de se tornar um analista de negócios.

Datas e Locais:

• Confira a agenda, no topo deste site, para obter mais informações sobre as próximas turmas abertas.

Para saber um pouco mais sobre o programa, confira a versão detalhada dos módulos de Modelagem de Negócios e Engenharia de Requisitos. Veja também todos os artigos que já foram publicados sobre Análise de Negócios.

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* No artigo “No Silver Bullet”, publicado em 1987. Versão integral do artigo está disponível no livro “O Mítico Homem-Mês” (Campus, 2009).