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Arquitetura de Negócios

A Arquitetura de Negócios é um processo, não um conjunto de entregáveis (sic).
É um trabalho coletivo e multidisciplinar, não a atribuição de um único profissional. A Arquitetura de Negócios nos ajuda a entender, analisar e redesenhar organizações. Considere isso: você não contrata um arquiteto para consertar um encanamento furado. A arquitetura mira o todo. É sistêmica e holística por definição.

Este programa trata a Arquitetura de Negócios com a seriedade e profundidade que ela merece. De forma prática, mostra a aplicação da disciplina em diversos contextos e tipos de projetos.

“Arquitetura é invenção.”
– Oscar Niemeyer

Conhecer a disciplina Arquitetura de Negócios e entender por que e como ela pode ser útil no dia a dia de uma organização é o grande objetivo. Para alcançá-lo você vai:

Estudar

  • Modelos e padrões arquitetônicos
  • Negócios como Sistemas Adaptativos Complexos
  • O mais robusto e elegante modelo já proposto, o VSM – Modelo de Sistemas Viáveis
  • A Forma segue a Função (e respeita o Tempo)
  • A criticidade da Cultura Corporativa: é possível arquitetar e mudar?

Desenvolver habilidades e experimentar ferramentas para

  • Desenhar um negócio, seu ambiente e suas partes vitais
  • Capturar a dinâmica de um negócio e projetar cenários
  • Aplicar a Arquitetura de Negócios em diversos contextos, dentre eles:  Desenvolvimento de Novos Negócios, Planejamento, Gestão de Mudanças, Gestão do Conhecimento, Desenvolvimento de Produtos e Serviços, Desenho de Sistemas de Informação e Gestão de Processos

Se formos bem sucedidos você assumirá, de forma totalmente voluntária, outra responsabilidade: vender a Arquitetura de Negócios.

Ao analisar os objetivos ao lado você pode concluir: é muita areia para meu caminhãozinho. Por favor, entenda: o papo aqui não é sobre PODER fazer, mas SABER fazer. O conjunto de conhecimentos e habilidades apresentado é aplicável em diversos contextos. Enfim, não tema. Se você é:

  • Analista de Negócios, Processos ou Sistemas:
    A Arquitetura é uma disciplina que você precisa conhecer
  • Executivo ou Gerente:
    Que tal ver seu negócio com outros olhos?
  • Empreendedor:
    Você não acredita que um Canvas é suficiente, né?
  • Consultor de Negócios:
    Que tal um upgrade em sua toolbox?
  • Arquiteto Corporativo:
    Você existe?

A Arquitetura de Negócios

  • Você não contrata um arquiteto para consertar um cano furado
  • Defina: ARQUITETURA
  • Defina: NEGÓCIO
  • Definindo a Arquitetura de Negócios
  • Testando uma Arquitetura: a Tríade Vitruviana
    (Funcional, Resiliente e Bela)

Modelos, Padrões e Guias

  • Arquitetura Corporativa e o TOGAF®
    (The Open Group Architecture Framework)
  • O Guia BizBok®
    (Business Architecture Body of Knowledge)
  • Outras Visões, Padrões e Modelos
  • O Business Model Canvas serve?

VSM - Modelo de Sistemas Viáveis

  • A Cibernética na Administração
  • Conceito Fundamental: Variedade, a Medida da Complexidade
  • Trabalho Fundamental: Engenharia da Variedade
  • VSM: 5 Sistemas em 3 Camadas
  • Conceito Fundamental: A Recursividade do Modelo

Identidade & Propósito

  • Missão (Meio) e Visão (Fim)
    (sem encheção de linguiça)
  • Identificando as Fronteiras de um Negócio
  • Propostas de Valor
  • Entendendo a Cultura Corporativa
  • Hábitos e Habitats
  • Drucker avisou: a cultura come estratégia no café da manhã
  • Cultura: 5 Dimensões x 2 Verbos
  • Sobre Hierarquias, Holarquias, Anarquias etc.
  • Sobre Propósitos e Ideais
  • Design Idealizado / Planejamento Interativo em Quinze Minutos!
  • VSM: Acabamos de Ver o Sistema 5 em ação

Operações & Relacionamentos

  • Aqui & Agora
  • Ambiente | Operações | Gestão
  • VSM: O Sistema 1 em Ação
  • Redes
  • O Modelo Cynefin
  • O Desenho das Operações
  • Processos de Negócio
  • Avaliando o Desempenho de Processos e Operações
  • Processos que se Curam / Processos que Aprendem
  • Coordenando Operações: Políticas, Regras e Protocolos
  • VSM: O Sistema 2 em Ação
  • Gerenciando Operações
  • VSM: Os Sistemas 3 e 3*
  • Avaliando os Relacionamentos
  • Repensando os Canais de Contato
  • Canais recebem uma Enxurrada de Dados e Informações
  • Big Data: Perguntas e Respostas

Transição

  • Lá Fora, Amanhã
  • Inteligência e Estratégia
  • Respondendo à Enxurrada de Dados e Informações
  • VSM: O Sistema 4 em Ação
  • A Transição em Quatro Movimentos
  • Gestão de Mudanças
  • Gerenciando Portfólios e Programas
  • Organizando a Transição
  • Metodologias, Métodos, Modelos…
  • Contribuições do Movimento Ágil
  • Contribuições do Design Thinking

Aplicações da Arquitetura de Negócios

  • Desenvolvimento de Novos Negócios
  • Planejamento
  • Gestão de Mudanças
  • Análise de Negócios
  • Gerenciamento de Projetos
  • Gestão do Conhecimento
  • Desenvolvimento de Sistemas de Informação
  • Desenvolvimento de Novos Produtos/Serviços
  • Gestão de Processos

Este treinamento é um tanto diferente e ambicioso. Logo após a apresentação dos conceitos básicos, cada participante fará uma opção: desenhar um novo negócio ou retratar um existente. Na sequência:

  • Exercícios reforçam os conceitos e inserem novos componentes na arquitetura 
  • O desenho é validado gradualmente, em pares
  • Modelos e ferramentas são experimentados, possibilitando comparações
  • Aplicações da arquitetura são validadas em casos reais
  • As arquiteturas são apresentadas, analisadas e refinadas em encontro presencial que encerra o treinamento

Por favor, envie suas perguntas e comentários através do formulário abaixo:

Agenda

Aguarde

Formatos

  • Turmas Abertas: 20 horas
    6 Aulas online: 12 horas
    1 Oficina presencial: 8 horas
  • Turmas Fechadas: 20 ~ 40 horas
    Escopo e duração são definidos no processo de adaptação do programa

O Que Você Recebe

  • Apostila impressa e digital
  • Certificado de conclusão
  • Desconto de 50% na assinatura do flit ou para participar da OPS! Oficina de Pensamento Sistêmico
  • Uma experiência única, novos contatos e uma maneira diferente de ver e entender negócios