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Oficina de Negócios
Para o seu time validar ideias, experimentar ferramentas e ensaiar mudanças.
use esta oficina para
- Explorar e desenhar estratégias utilizando Mapas de Wardley
- Descobrir oportunidades de melhorias em processos
- Desenhar ou redesenhar sistemas de informação
- Praticar e testar ideias e ferramentas
- Confirmar a viabilidade de uma mudança
- Enriquecer o processo de on-boarding
- Aumentar a integração entre equipes
CONFIGURAÇÃO
5 ~ 30 participantes
12 ~ 48 horas / 1 ~ 4 meses
Online / Presencial / Híbrido
Oficina de Produtos
Porque você precisa saber o que fazer com as boas ideias e com os produtos e serviços que podem render mais.
use esta oficina para
- Desenhar um novo produto ou serviço
- Posicionar produto ou portfólio em um Mapa de Wardley
- Redesenhar uma oferta
- Desenvolver, testar e comparar protótipos
- Testar ideias e alternativas com clientes e usuários
configuração
5 ~ 30 participantes
12 ~ 24 horas / 2 ~ 4 semanas
Online / Presencial / Híbrido
Oficina de Sistemas
Porque Pensar em Sistemas é uma habilidade coletiva cujo desenvolvimento depende de variedade, espaço, boas cabeças e problemas terríveis.
use esta oficina para
- Começar a Pensar em Sistemas do melhor jeito possível: na prática e em grupo
- Experimentar ideias, métodos e ferramentas
- Aperfeiçoar habilidades de investigação e análise
- Conhecer novas ferramentas e técnicas de modelagem
- Testar o pensamento sistêmico da melhor maneira possível: investigando problemas reais
configuração
5 ~ 20 participantes
24 horas / 2 meses
Online
Referências
- Lei de Ashby (ou Lei da Variedade Requerida)
- The Evolving Self (Mihaly Csikszentmihalyi, 1993/2018)
- Juntos (Richard Sennett, 2021)
- This View of Life (David Sloan Wilson, 2020)
- A Evolução Improvável (William Von Hippel, 2018)
- Flow (Mihaly Csikszentmihalyi, 1990/2020)
- Só pode ser brincadeira, Sr. Feynman! (Richard Feynman, 2019)
- É assim que Aprendemos (Stanislas Dehaene, 2022)
- fs.blog
- Humility is the new smart (Edward D. Hess et al)
- The Scientific Attitude (Lee McIntyre, 2020)
Saber Aprender
Não há habilidade mais importante.
programa
- Um hardware extraordinário: o nosso cérebro
- O sistema operacional essencial
- É assim que aprendemos
- A T E N Ç Ã O …
- … e os outros 3 pilares da aprendizagem
- A necessidade de memórias externas
- A organização de tudo
- A urgência da administração do tempo
- A concorrência das inteligências sem vida
- O teste de Feynman: Você está se divertindo?
configuração
10 - 20 participantes
4 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Aguarde
Saber Aprender em Equipe
Times de futebol treinam. Corais e bandas de rock ensaiam. E as equipes de negócios, onde, quando e como aprendem?
programa
- Comunidades de prática, projetos, guildas e panelinhas: por que nunca são suficientes e raramente são eficazes
- É assim que aprendemos (em equipe)
- A prática e o ensaio
- Topologias de times e o que isso tem a ver com a aprendizagem organizacional
- Sobre o trabalho em pares, líberos, o coach sobrecarregado e o centro-avante recuado
- A necessidade de retros e reviews. Há?
- Recebendo novos colegas: o onboarding ideal
- Team Syntegrity: a evolução do debate
configuração
10 - 20 participantes
4 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Aguarde
Pensar em Sistemas
Porque a mentalidade que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos livrar dessa bagunça toda, ensinou Einstein.
Programa
- Afinal, o que significa Pensar em Sistemas
- O valor prático desse jeito de pensar e agir
- Propósito, função e as mentiras que vemos por aí
- Desenhando fronteiras e descobrindo níveis de estudo
- Entendendo e modelando o comportamento de um sistema
- Modelando e entendendo a estrutura de um sistema
- A história e os prováveis futuros de um sistema
- Perspectivas: valor, propósito e beleza estão nos olhos de quem vê
- Modelos mentais, arquétipos e uma possível gramática
- Metodologias, métodos e ferramentas
Modelar Negócios
Todo bom modelo inspira e organiza conversas. Todo bom modelo provoca boas ideias. Todo bom negócio pede por bons modelos, ideias e conversas.
programa
- Imagens do Negócio
- Modelos que dão o que pensar
- Há ciência por trás dos bons modelos
- VSM: O Modelo do Sistema Viável
- Mapas de Wardley: a estratégia como ela é
- Adendos de luxo: Diagramas Causais
- Ferramentas e modelos específicos
- Princípios e padrões gerais
configuração
10 - 20 participantes
4 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Aguarde
Desenvolver Histórias
História não se coleta, levanta, especifica nem elicita (sic). Nós descobrimos e contamos histórias. Nós exploramos formas de realizá-las. Conversando.
Programa
- Era uma vez… uma user story mal contada
- Saber o quanto antes o quão ferrados estamos*
- Cada conversa leva a uma história que puxa outra conversa
- A história escrita é só um convite e um simples souvenir… (O que não nos dá licença para escrever qualquer coisa)
- User Stories, Job Stories, Value Stories e outros casos
- Para dar sentido às histórias: Bússolas
- Para colocar ordem nas histórias: Mapas e roteiros
- Para saber o quanto antes o quão ferrados estamos: entregas e mais conversas