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Oficina de Negócios
Para o seu time validar ideias, experimentar ferramentas e ensaiar mudanças.
use esta oficina para
Descobrir oportunidades de melhorias em processos
Desenhar ou redesenhar sistemas de informação
Praticar e testar ideias e ferramentas
Confirmar a viabilidade de uma mudança
Enriquecer o processo de
on-boarding
Aumentar a integração entre equipes
CONFIGURAÇÃO
5 ~ 30 participantes
12 ~ 48 horas / 1 ~ 4 meses
Online / Presencial / Híbrido
Close
Oficina de Produtos
Porque você precisa saber o que fazer com as boas ideias e com os produtos e serviços que podem render mais.
use esta oficina para
Desenhar um novo produto ou serviço
Redesenhar uma oferta
Desenvolver, testar e comparar protótipos
Testar ideias e alternativas com clientes e usuários
configuração
5 ~ 30 participantes
12 ~ 24 horas / 2 ~ 4 semanas
Online / Presencial / Híbrido
Close
Oficina de Sistemas
Porque a mentalidade que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos livrar dessa bagunça. - Einstein
use esta oficina para
Começar a
Pensar em Sistemas
do melhor jeito possível: na prática e em grupo
Experimentar ideias, métodos e ferramentas
Aperfeiçoar habilidades de investigação e análise
Conhecer novas ferramentas e técnicas de modelagem
Testar o pensamento sistêmico da melhor maneira possível: investigando problemas reais
configuração
5 ~ 20 participantes
24 horas / 2 meses
Online
Close
Referências
Lei de Ashby
(ou Lei da Variedade Requerida)
The Evolving Self
(Mihaly Csikszentmihalyi, 1993/2018)
Juntos
(Richard Sennett, 2021)
This View of Life
(David Sloan Wilson, 2020)
A Evolução Improvável
(William Von Hippel, 2018)
Flow
(Mihaly Csikszentmihalyi, 1990/2020)
Só pode ser brincadeira, Sr. Feynman!
(Richard Feynman, 2019)
É assim que Aprendemos
(Stanislas Dehaene, 2022)
fs.blog
Humility is the new smart
(Edward D. Hess et al)
The Scientific Attitude
(Lee McIntyre, 2020)
Close
Saber Aprender
Não há habilidade mais importante.
programa
Um hardware extraordinário: o nosso cérebro
O sistema operacional essencial
É assim que aprendemos
A T E N Ç Ã O …
… e os outros 3 pilares da aprendizagem
A necessidade de memórias externas
A organização de tudo
A urgência da administração do tempo
A concorrência das inteligências sem vida
O teste de Feynman: Você está se divertindo?
configuração
10 - 20 participantes
2 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Turma aberta em Fevereiro
Close
Saber Aprender em Equipe
Times de futebol treinam. Corais e bandas de rock ensaiam. E as equipes de negócios, onde, quando e como aprendem?
programa
Comunidades de prática, projetos, guildas e panelinhas: por que nunca são suficientes e raramente são eficazes
É assim que aprendemos (em equipe)
A prática e o ensaio
Topologias de times e o que isso tem a ver com a aprendizagem organizacional
Sobre o trabalho em pares, líberos, o
coach
sobrecarregado e o centro-avante recuado
A necessidade de
retros
e
reviews
. Há?
Recebendo novos colegas: o
onboarding
ideal
Team Syntegrity:
a evolução do debate
configuração
10 - 20 participantes
2 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Aguarde
Close
Pensar em Sistemas
Porque a mentalidade que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos livrar dessa bagunça toda
, ensinou Einstein.
Programa
Afinal, o que é Pensar em Sistemas*?
Para que serve esse jeito de pensar e agir?
Aonde eu posso aplicá-lo?
Como?
Quais são as principais propostas, metodologias e ferramentas?
Quem disse?
Por onde eu começo?
*
Spoiler
:
não há nada de esotérico, místico ou quântico.
Podes crer!
Configuração
10 - 20 participantes
2 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
Agenda
Turma aberta em março
Close
Modelar Negócios
Todo bom modelo inspira e organiza conversas. Todo bom modelo provoca boas ideias. Todo bom negócio pede por bons modelos, ideias e conversas.
programa: bons modelos para
Enxergar o negócio e seu ambiente
Estudar os clientes e outras partes interessadas
Desenhar produtos e serviços
Entender o que o seu pessoal faz
Descobrir oportunidades de melhorias e saber aproveitá-las
Contar histórias e explorar novas ideias
configuração
10 - 20 participantes
2 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
agenda
Aguarde
Close
Desenvolver Histórias
História não se coleta, levanta, documenta nem
elicita
(sic)
. Nós descobrimos histórias e exploramos possibilidades. Conversando.
Programa
Era uma vez… uma
user story
mal contada
Saber o quanto antes o quão ferrados estamos*
Cada conversa leva a uma história que puxa outra conversa
A história escrita é só um convite e um simples
souvenir
… (O que não nos dá licença para escrever qualquer coisa)
User Stories, Job Stories, Value Stories
e outros casos
Para dar sentido às histórias: Bússolas
Para colocar ordem nas histórias: Mapas e roteiros
Para saber o quanto antes o quão ferrados estamos: entregas e mais conversas
* Robert "Uncle Bob" Martin
(Desenvolvimento Ágil Limpo, 2020)
.
Configuração
10 - 20 participantes
2 encontros de 90 minutos
Online e ao vivo
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